Рис. 2.19 Фактори, які формують поведінку споживача |
Особливої уваги з боку служб маркетингу фірми потребують контактні аудиторії — це люди, організації та фірми, що виявляють реальний або потенційний інтерес до діяльності фірми і можуть вплинути на досягнення поставлених цілей. Поняття «контактні аудиторії» охоплює: фінансові кола, державні установи, засоби інформації, громадські групи, внутрішні контактні аудиторії, місцеві контактні групи.
Фінансові кола — банки, страхові компанії, які надають фірмі можливість отримувати фінансові ресурси.
Засоби масової інформації — телебачення, радіо, газети, журнали.
Фонди та громадські організації — відіграють особливу роль у конс’юмеризмі.
Широка громадськість — складає своє уявлення про фірму.
Численні фірми створюють у своїй структурі службу, призначенням якої є налагодження та підтримання зв’язків з громадськістю — public relations department. Основна мета діяльності цієї служби полягає у створенні позитивного іміджу фірми серед громадськості.
2.6. Фактори внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище маркетингу — це частина загального маркетингового середовища, яка знаходиться в середині підприємства і контролюється ним.
До важливих факторів внутрішнього середовища можна віднести: галузь діяльності, загальні цілі, роль маркетингу, корпоративну культуру, розподіл обов’язків між відділами та службами управління (табл. 2.6).
Таблиця 2.6 Внутрішнє середовище
|
Аналіз внутрішнього середовища є дуже важким завданням. Він ґрунтується на проведенні ситуаційного аналізу, метою якого є виявлення сильних та слабких сторін підприємства, тобто досліджуються всі сторони діяльності підприємства.
Найбільш важливими факторами внутрішнього середовища є фінансові ресурси, концепція управління та інформаційне забезпечення.
Внутрішній потенціал фірми залежить від фінансових ресурсів, що перебувають у її розпорядженні (власного капіталу чи можливості отримання позикових коштів). Але наявність фінансових ресурсів є позитивним моментом лише у тому випадку, якщо керівництво фірми вміє правильно ними розпорядитись, вибравши оптимальну концепцію управління.
Важливість вибору концепції управління для фірми очевидна, особливо в умовах зростання конкуренції на ринку. Поступовий перехід до ринку покупця з неминучим ускладненням умов боротьби за виживання підносить можливості підприємств, які надали маркетингу вирішальний голос у своїй діяльності, на вищий щабель, порівнюючи з тими, які застосовують його фрагментарно чи в критичні моменти. Досвідчене керівництво визначає можливості ефективного функціонування фірми, у той час, як не- кваліфіковане — може бути джерелом її проблем і навіть загибелі, якщо воно не забезпечує необхідних умов комплексного використання концепції маркетингу.
Однак прийняти правильне рішення в сучасних умовах неможливо без наявності необхідного інформаційного забезпечення, яке стає чим далі все більш вагомим фактором, що характеризує внутрішнє середовище фірми. Проблема, що стосується інформаційного забезпечення, полягає у перенасиченні маркетингового простору інформацією, потоки якої постійно зростають, з одного боку, і постійному дефіциті саме тих інформаційних повідомлень, які потрібні у конкретний момент для вирішення конкретного завдання, — з іншого. Зорієнтуватись у цьому інформаційному потоці, своєчасно вибрати необхідні актуальні повідомлення чи знайти можливості для маркетингових досліджень з метою отримання потрібної інформації — це на сьогодні і мистецтво, і важлива передумова посилення своєї конкурентної позиції.
» следующая страница »
1 ... 34 35 36 37 38 3940 41 42 43 44 ... 182