- 0,15
0
12
0
- 0,1
е (1) = - 1
е (2) = - 1
5.5. Оценка необходимости стратегических изменений в регулируемых факторах
В качестве основных регулируемых факторов выберем такие:
1. Изменение обслуживаемой доли рынка.
2. Изменение в наборе основных продуктов.
3. Изменение сегментации рынка.
4. Изменение темпов разработки новых продуктов и сроков выведения их на рынок.
5. Изменение качества основных продуктов.
6. Изменение методов продвижения.
7. Изменение объёма продаж.
8. Изменение методов реализации.
9. Изменение цен.
10. Изменение себестоимости основных продуктов.
В данном случае при выводе суммарной рейтинговой оценки требуемых стратегических изменений мы будем числом ws k(n) оценивать относительный вклад позиции по которой оценивается необходимость изменения, а числом cs k(и) — масштаб необходимых изменений.
Пример 5.4
В данном примере два эксперта равной квалификации оценивают необходимость изменения стратегических регулируемых факторов в двух фирмах. При этом их представления о статвесах факторов совпадают. Таким образом, для рассматриваемого случая
№ |
|
Номер фирмы ( п ) |
|||||||
п = 1 | п = 2 |
|||||||||
Номер эксперта (к) |
|||||||||
к = 1 | к = 2 | к = 1 | к = 2 |
|||||||||
Оценки экспертов |
|||||||||
п>% |
с ,(') *- 8.1 |
е ,(1) евЛ |
с „(1) с в.2 |
„ (1) Єї.2 |
с Я ЧіЛ |
е Я евЛ |
С „(2) с%2 |
„ (2) Єї.2 |
|
1 |
0,15 |
0,5 |
0,175 |
0,5 |
0,175 |
0,2 |
0,03 |
0,3 |
0,045 |
2 |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
0,4 |
0,04 |
0,15 |
0,015 |
0,2 |
0,02 |
3 |
0,05 |
0,2 |
0,01 |
0,26 |
0,013 |
0 |
0 |
0,1 |
0,005 |
4 |
0,15 |
0,8 |
0,12 |
0,6 |
0,09 |
0,5 |
0,075 |
0,5 |
0,075 |
5 |
0,2 |
0,4 |
0,08 |
0,3 |
0,06 |
0,4 |
0,08 |
0,2 |
0,04 |
6 |
0,05 |
0,5 |
0,025 |
0,6 |
0,03 |
0,4 |
0,02 |
0,3 |
0,015 |
7 |
0,08 |
0,2 |
0,016 |
0,4 |
0,032 |
0,6 |
0,048 |
0,7 |
0,056 |
8 |
0,05 |
0,5 |
0,025 |
0,6 |
0,03 |
0,1 |
0,005 |
0,2 |
0,01 |
9 |
0,12 |
0,15 |
0,018 |
0,2 |
0,024 |
0 |
0 |
0,1 |
0,012 |
10 |
0,05 |
0,6 |
0,03 |
0,4 |
0,02 |
0,2 |
0,01 |
0 |
0 |
Средние рейтинги желательности изменений, установленные экспертами |
|||||||||
» следующая страница » |