Банківські операції

—формування мети і завдань депозитної політики;

—     розробка моделі поведінки банку на депозитному ринку;

—     підготовка програми розвитку банку.

Визначити поточний стан банку у залученні депозитів модна за допо­могою структурного, операційного та фактичного аналізу. Ця процедура має бути обов’язковою при розробці меморандуму депозитної політики банку. Для успішної реалізації цього етапу необхідно розробити поло­ження про маркетинговий звіт, яке б чітко встановлювало формати по­дання до служби маркетингу інформації про депозитний рахунок.

Моніторинг ринку депозитних послуг є ключовим у процесі розробки меморандуму депозитної політики.

Другий етап підготовки меморандуму депозитної політики — форму­лювання її мети і завдань. Мета депозитної політики єдина для всіх банків

—                 це досягнення максимального прибутку при всебічному задоволенні потреб клієнтів у депозитних послугах. Для досягнення цієї мети банка­ми можуть бути сформульовані різні завдання. Наприклад, диверсифіка­ція депозитів за призначенням, сумою, терміном тощо.

Третій етап: розробка прийнятої моделі поведінки та позицій банку на депозитному ринку. Одним із елементів цієї моделі є визначення питомої ваги і структури цього джерела в ресурсному потенціалі банку. Збільшен­ня довгострокових операцій інвестиційного характеру можливе тільки за умови залучення стабільних ресурсів на тривалий час.

Окрім того, при визначенні депозитної політики необхідно врахову­вати, вклади населення—найстійкіша частина залучених банком ресурсів. Як свідчить банківська практика, депозити населення у своїй масі неве­ликі за розмірами, але досить чисельні й менш рухливі, ніж відповідні вклади юридичних осіб.

Четвертий етап—заключний етап у розробці депозитного меморандуму

—                 розробка програми розвитку. За своїм змістом це комплекс дій із досяг­нення бажаної позиції банку на депозитному ринку та встановленої частки депозитів у залучених ресурсах. Умовно всі заходи можна класифікувати як заходи організаційного і технологічного характеру. При детальному роз­гляді програми можна виходити з того, що банк намагається поліпшити свою ресурсну позицію за рахунок збільшення частки депозитів:

Заходи організаційного характеру передбачають наявність відповід­ної матеріально-технологічної бази для забезпечення приймання депо­зитів, а саме:

—спеціальних приміщень;

—     зручного місцезнаходження;

—     гнучкого графіка роботи банку;

—     спеціально підготовленого персоналу;

—     рекламно-інформаційних проспектів, буклетів для клієнтів;

—     сформованої інформаційно-аналітичної бази для оцінки конкурен­тної позиції банку на ринку депозитних послуг;

—     ефективних засобів прогнозування ресурсів комерційного банку.

Але значною мірою ці організаційні заходи — досить дорогі й стосу­ються переважно депозитного обслуговування фізичних осіб.

Заходи технологічного характеру передбачають упровадження політики асортиментної гнучкості, системи управління якістю депозитних послуг, зваженої цінової політики та ефективних методів стимулювання збуту.

Меморандум депозитної політики складається з семи самостійних розділів, тісно пов’язаних між собою.

Перший розділ “Мета і завдання депозитної політики” передбачає виз­начення мети і завдань банку. Метою депозитної політики банку є досяг­нення максимального прибутку банком при всебічному й комплексному задоволенні потреб клієнтів. Для реалізації цієї мети необхідно вирішити такі стратегічні завдання:

—     встановлення оптимальних пропозицій між обсягом депозитів та іншим видами залучених банком ресурсів;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 44 45 46 47 48 4950 51 52 53 54  ... 233