Для банківського менеджменту важливо враховувати організаційну структуру банку. Вищим органом управління є Загальні збори учасників. З числа учасників банку обирається Спостережна рада. Виконавчим органом, який безпосередньо управляє його поточною діяльністю, є Правління (Рада директорів) банку. Контроль за фінансово-господарською діяльністю виконує ревізійна комісія. Всі ці органи функціонують на підставі Статуту банку, Закону України «Про банки та банківську діяльність», відповідних положень.
Управлінням банківської установи, в тому числі й кадровими питаннями, займається Правління банку. На засіданнях Правління приймається та затверджується штатний розпис та вносяться зміни до нього. Очолює Правління голова, який діє від імені банку в межах, визначених його Статутом. Контроль за основними напрямами діяльності банку покладено на головного бухгалтера та заступників голови Правління.
До основних підрозділів банку належать такі управління (департаменти, сектори тощо): бухгалтерське, операційне, внутрішнього аудиту, юридичне, клієнтське (операційне, валютне), активно-пасивних операцій; безпеки. У свою чергу, вони поділяються на більш дрібні сектори, відділи. Кожний з підрозділів очолює керівник відповідного рівня. В деяких випадках дрібний підрозділ виводиться зі складу більш великого і підпорядковується безпосередньо Правлінню.
Всі банківські посади можна умовно поділити на три типи: керівники найвищого рівня (так звані топ-менеджери) — голова та члени Правління, головний бухгалтер тощо; керівники середньої ланки — начальники управлінь, секторів, відділів, служб тощо; рядові співробітники [99, с. 55].
До кожної категорії працівників висуваються певні вимоги, деякі з них затверджені законодавчо, інші встановлює сам банк з метою отримання найвищих професійних результатів праці та безпеки своєї установи.
Основними етапами у процесі підбору персоналу є: безпосередній пошук працівника, перевірка його відповідності вакантній посаді, прийом на роботу. На першому етапі роботу виконує кадрова служба банку, на другому — кадрова служба, служба безпеки, керівник відповідного підрозділу, на третьому — керівник, який приймає рішення про зарахування, кадрова та юридична служби, що оформляють працівника на роботу.
Насамперед слід сформувати вимоги до якостей та знань майбутнього працівника: стосовно віку, статі, сімейного стану, стажу роботи, які встановлює керівник, що приймає рішення про майбутнє зарахування працівника. Вимоги до освіти та стажу роботи містяться у внутрішніх банківських посадових інструкціях. Деякі специфічні вимоги до окремих категорій працівників встановлено законодавчо, передусім це стосується керівників банків.
Погодження кандидатури умовно поділяється на чотири частини:
1) співбесіда з менеджером з персоналу (за можливості водночас проводиться психологічна оцінка претендента);
2) співбесіда з особою, що перевіряє кваліфікацію претендента;
3) перевірка службою безпеки відомостей, наданих претендентом;
4) погодження кандидатури з відповідальним керівником банківської установи.
Всі свої враження кадровик викладає у письмовому висновку.
Перевіряються також причини, які спонукали особу змінити місце роботи. Може бути цікавою також оцінка його ставлення до попередніх місць роботи.
Кадровик оцінює мотивацію людини, що спонукало кандидата шукати роботу саме в цій банківській установі, про бачення своєї діяльності на новому робочому місці та цілі, які він прагне реалізувати, бажаний рівень заробітної плати і готовність підвищувати свою кваліфікацію.
Оскільки робота в банку пов’язана з обслуговуванням грошових цінностей після бесіди потрібно з’ясувати питання щодо наявності психічних захворювань, шкідливих звичок, судимостей (претенденти на посаду керівника банку повинні надати довідку з органів МВС про їх відсутність).
» следующая страница »
1 ... 271 272 273 274 275 276277 278 279 280 281 ... 381