Економіка праці

Загальний розвиток означає аналіз та врахування усіх підсистем на початку роботи з розвитку. Незалежно від розгляду проблеми в ці­лому може бути прийнято рішення про розвиток лише однієї підсистеми. Розвиток персоналу та організаційного клімату означає розвиток людсь­кої системи, а зміна інших підсистем є розвитком виробничої системи.

Для того щоб загальний розвиток був успішним, необхідно враховувати такі відмінні риси:

1)                           приймає рішення про роботу з розвитку та активно керує нею вище керівництво за підтримки штабних підрозділів;

2)                           робота з розвитку повинна бути постійною і довгостроко­вою (2-5 років);

3)                            суб'єктивні оцінки керівництва (домінуючі уявлення) ма­ють велике значення у роботі з розвитку;

4)                            кожна організація у своєму роді унікальна, тому проекти розвитку необхідно пристосовувати до діяльності та організаційного клімату даної організації;

5)                           робота з розвитку повинна базуватися на ретельному аналізі наявного стану та висновках, що випливають з аналізу;

6)                           загальний розвиток повинен охоплювати всю організацію - від виконавців до управлінського персоналу;

7)                           робота з розвитку часто передбачає "безшовне" співробіт­ництво штатних і позаштатних консультантів;

8)                           програма змін повинна мати чіткі та вимірювані цілі, за здійсненням яких ведеться постійний контроль;

242

9)                           керівництво повинне бути готове до появи у ході реалізації програми змін нових потреб у змінах;

10)                           бажання і взаємозалежність персоналу є кращою гарантією успіху загального розвитку.

Таким чином, розвиток виступає як процес змін, яким можна керувати відповідно до принципів загального розвитку організації. Загальний розвиток - це процес змін, за допомогою якого організацію можна просунути вперед до стану, в якому ефективність процесу управління за результатами висока.

За допомогою загального розвитку організації прагнуть до та­кого стану бажання або стану результатів, який глибоко продуманий у різні періоди часу на рівні організації та індивіда. Потреба у розвитку виходить на перший план через аналіз попереднього розвитку поточ­ного стану та майбутніх можливостей. Аналіз повинен охоплювати різні підсистеми та оточення організації. Як висновок з проведеного аналізу необхідно скласти план розвитку, на основі якого розпочина­ють процес змін у бік бажаного стану.

Таблиця 15.5 - Сучасні терміни для характеристики організаційних змін Термін Тлумачення Організації- ерудити Основа успіху та ефективного управління організацією - знання. Менеджерам слід навчитися бачити "всю картину" і розуміти, яке співвідношення між її окремими частинами є найприйнятнішим Новий підхід до проектування діяльності Фундаментальне переосмислення і реконструкція систем та процесів. Вибудовуючи схему діяльності організації, слід орієнтуватися на кінцевий продукт, а не на завдання чи функції   « Содержание » следующая страница » 1  ... 145 146 147 148 149 150151 152 153 154 155  ... 156 Похожие книги Особливості реалізації маркетингових стратегій підприємства через застосування інтернет-технологій Система показників ринку транспортних послуг Еколого - економічна проблема ресурсозберігаючих технологій гіричо-видобувного комплексу Актуальні проблеми підвищення ролі громадянського суспільства в забезпеченні якості нормативно-правових актів Аналіз моделей валютно-фінансових кризових процесів Институциональные ловушки в свете теорий «Qwerty» и «Path Dependence» по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я