Податковий менеджмент

•                     виконувати обов’язок, тобто виконувати функціональні обов’язки, замість того, щоб домагатися кінцевих пози­тивних результатів;

•        знижувати витрати замість того, щоб підвищувати прибуток.

Щодо останнього положення слід зазначити, що зниження

виробничих витрат, не пов’язане з кінцевим результатом, не завж­ди супроводжується збільшенням оподатковуваного прибутку.

Самоменеджмент учить, що, починаючи свою справу, від­крийте для себе, що Ви вмієте робити, з’ясуйте, кому це потрібно і в якій кількості, за якою ціною Ви можете реалізувати Ваш то­вар і чи не призведе Вас це до розорення, тобто визначте ступінь ризику Вашого підприємства. Це означає, що менеджер повинен працювати відповідно до бізнес-плану

.

Інструментарій самоменеджменту

Найважливішим інструментарієм самоменеджменту є інвен­таризація часу робочого дня з метою аналізу стилю роботи вико­навця.

При цьому з’ясовується:

невідомо, на що взагалі витрачається час;

невідомо, скільки часу вимагає виконання тих або інших справ;

невідомі сильні й слабкі сторони дотепер практикуемого робітника стилю;

невідомо. які особистісні й інші фактори стимулюють або об­межують працездатність.

Відомості, поміщені в таблиці, дають можливість провести відповідний аналіз виходячи з наступних позначень: графа «А» означає, що робота була необхідною (відповідь «так»). Відповідь «ні» слід занести в графи Б, В, Г.

№	Вид діяльності, занять	Інтервал часу (від - до), хв.	Тривалість	А	Б	В	Г
1	2	3	4	5	6	7	8

Рис. 1.5. Таблиця для аналізу видів діяльності й витрат часу

У графі «Б» зазначається, чи були виправдані витрати часу (відповіді «так», «ні»).

У графі «В» зазначається, чи було доцільним виконання ро­боти (відповіді «так», «ні»).

У графі «Г» зазначається, чи був свідомо визначений інтер­вал для виконання роботи (відповіді «так», «ні»).

Відповіді щодо кожного виду діяльності заносяться в окре­мий стовпчик.

Визначається загальна тривалість роботи Е (пд). По кожно­му стовпчику, в яких дано відповідь «ні» (ЕА, ЕБ, ЕВ, ЕГ), вира­ховується тривалість роботи, проводяться розрахунки за такими співвідношеннями:

А

а)    Е =-------- х 100%

ПД

Якщо виявиться, що Ваша діяльність більш ніж на 10% була необов’язковою, то це значить, що у Вас є проблеми з передору­ченням справ (делегуванням) і з визначенням пріоритетів.

ЕБ

б)    Е =-------- х 100%

ЕПД

Якщо більш ніж у 10% випадків витрата часу на виконання роботи була занадто великою, то варто зайнятися аналізом при­чин цього.

ЕВ

в)    Е =-------- х 100%

ЕПД

Якщо більш ніж у 10% випадків виконання роботи було недо­цільним, то Вам необхідно приділити увагу плануванню, органі­зації, самоорганізації.

ЕГ

г)     Е =-------- х 100%

ЕПД

Якщо більш ніж у 10% випадків момент виконання роботи був визначений спонтанно, то у Вас є проблеми з плануванням робочого часу.

Інвентаризація часу - ключ до успішного самоменеджменту!

При здійсненні самоменеджменту необхідною є обробка да­них формуляра «денних перешкод».

Спробуйте визначити фактори, що відволікають Вас, і при­чини «перешкод».

Питання, необхідні для обробки даних, такі:

«Які перешкоди, на Ваш погляд, обійшлися найбільш доро­го?»;

«Які телефонні дзвінки виявилися марними?»;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23  ... 224