Підприємництво в умовах ринку

Одним з інструментів з'ясування реальної конкурентоспроможності є аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз фінансового стану навіть найблагополучнішого підприємства є постійною необхідністю, бо не можна вести господарство без аналізу його доходів і витрат. Для ЛЕАЗ аналіз фінансового стану є одним із способів визначення необхідності проведення санації та його санаційної спроможності.

Одним із методів проведення аналізу фінансового стану неплатоспроможних підприємств є аналіз його ділової активності. Важливим показником в роботі будь-якого підприємства є показники ділової активності - вони характеризують швидкість обертання фінансових ресурсів. Розрахуймо показники оборотності виробничих запасів, дебіторської та кредиторської заборгованості, власного та основного капіталу, продуктивність праці та фондовіддачу. Отримані дані зведемо в таблицю 1.

Таблиця 1

Показники ділової активності ЛЕАЗ

Показник

Роки

Відхилення

2003

2004

2005

2004 р. від 2003

2005 р. від 2004

Продуктивність праці, тис. грн..

1,79

2,74

3,87

 

 

Фондовіддача, грн..

0,058

0,06

0,07

 

 

Оборотність коштів у розрахунках

15,47

14,79

24,94

 

 

Оборотність кредиторської заборгованості

8,76

6,53

10,1

 

 

Оборотність виробничих запасів

0,53

0,5

0,54

 

 

Оборотність власного капіталу

0,1

0,11

0,14

 

 

Оборотність основного капіталу

0,08

0,09

0,11

 

 

 

Аналізуючи наведені дані, зробити висновок про ступінь кризового стану підприємства.

Тестові завдання

Тестові завдання містять два рівня складності: на 1-60 тестові завдання відповідь може бути єдино вірною, тоді як на 61-120 - багатоваріантною. Якщо у вас виникли труднощі при відповіді на певне завдання, зверніться до вашого викладача.

1.    Потребу в модернізації та реструктуризації підприємств слід віднести до такого роду причин кризи як:

а) об’єктивні;

б) суб’єктивні;

в) природні;

г) техногенні;

д) зовнішні;

е) внутрішні.

2.      Здійснення неефективного управління підприємством слід віднести до такого роду причин кризи як:

а) об’єктивні;

б) суб’єктивні;

в) природні;

г) техногенні;

д) зовнішні;

е) внутрішні.

3.     Реалізацію ризикованої стратегії маркетингу, внутрішні конфлікти слід віднести до такого роду причин кризи як:

а) об’єктивні;

б) суб’єктивні;

в) природні;

г) техногенні;

д) зовнішні;

е) внутрішні.

4.     Зміну національної економічної стратегії можна віднести до такого роду причин кризи як:

а) об’єктивні;

б) суб’єктивні;

в) природні;

г) техногенні;

д) зовнішні;

е) внутрішні.

5.     Форс-мажорні обставини слід віднести до такого роду причин кризи як:

а) об’єктивні;

б) суб’єктивні;

 

« Содержание


 ...  324  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я