Важливою рисою антикризової політики є її комплексність, що грунтується на єдності цілей, принципів й методів роботи з персоналом, що враховує економічні, соціальні, психологічні, адміністративні та інші аспекти регулювання управлінських процесів.
Кадрова політика повинна бути єдиною для усього підприємства, а також мати багаторівневий характер, що охоплював би усі групи персоналу, усі управлінські процеси за різних механізмів впливу на них.
Істотною рисою антикризової кадрової політики виступає її раціональність та превентивність, котрі носять випереджувальний характер, спрямований на запобігання кризових ситуацій та трудових конфліктів.
В умовах формування соціально орієнтованої економіки згідно конституційного права України кадрова політика повинна бути демократичною за цілями, соціальною базою, механізму та принципам управління персоналом.
Антикризову політику управління персоналом також вирізняють такі риси як духовність, чесність, громадянство, любов до людини, що повинні виявлятися в діях як вищого керівництва, так й керівників нижчих рангів.
Кадрова антикризова політика та реалізація функцій управління персоналом підприємства повинні спиратися на міцний законодавчо-правовий фундамент. Поведінка керівників, котрі приймають рішення з кадрових питань, повинна бути законослухняною, а правова культура - безумовною.
Риси антикризової кадрової політики носять відносно уособлений характер. В діяльності кадрових менеджерів, лінійних керівників, спеціалістів і органів управління вони перехрещуються, інтегруються та утворюють певну цілісну систему.
Шляхи подолання кризи управління персоналом
Будь-яке підприємство, у внутрішньому середовищі котрого виникло гостре порушення його функціонування, що виникло внаслідок зниження ефективності управління трудовими ресурсами та пов’язане зі зниженням ведучої ролі людини в практиці управління підприємством, повинне з’ ясувати причини виникнення цього стану, розробити низку заходів, котрі забезпечили б швидкий та безболісний вихід з кризової ситуації.
Шляхами подолання кризи управління персоналом в соціально- економічних системах можуть бути:
□ Усунення диспропорцій в оплаті праці працівників підприємства спільного рівня управління певного підрозділу;
□ Встановлення прозорого механізму прийому-звільнення на роботу чи з неї;
□ Визначення заходів щодо запобігання підвищенню вимог до виконуваної праці, що не співставляються з можливостями персоналу підприємства;
□ Усунення диспропорцій між техніко-технологічним і кадровим розвитком підприємства;
□ Надання можливості кар’єрного зростання тощо;
□ Забезпечення взаємоузгодженості у прийнятті рішень та ін.
В цих умовах слід реагувати на будь-які негативні процеси, що сприятимуть подальшому розгортанню кризи управління персоналом на усіх рівнях менеджменту підприємства.
Фінансова криза на підприємстві
Фінансові кризи характеризують протиріччя в стані фінансової системи чи фінансових можливостях фірми. Це кризи грошового вираження економічних процесів. Неплатоспроможність виступає основною ознакою фінансової кризи в будь-якій соціально-економічній системі.
Фінансова криза - це гостре порушення функціонування підприємства, котре виникло внаслідок зниження його платоспроможності, що пов’язано зі зниженням будь-яких (збутових, організаційних, управління персоналом тощо) можливостей розвитку підприємства.
Передумовами виникнення фінансової кризи в соціально-економічних системах може бути:
□ Відсутність належних маркетингових досліджень ринку, як наслідок - криза збуту;
□ Чинники, що спричинили виникнення деструктивних утворень в організаційній структурі підприємства;
» следующая страница »
1 ... 288 289 290 291 292 293294 295 296 297 298 ... 433