□ Заступники керівників підприємства та його підрозділяв;
□ Провідні спеціалісти;
□ Окремі категорії технічного персоналу.
В зміст управлінської праці, спрямованої на запобігання виникненню кризових ситуацій чи пошук шляхів виходу з них, може бути закладено багато різноманітних аспектів, але основними відмінностями зазначених категорій управлінського персоналу слід виділити: комплексний характер управлінської праці для управлінців першого та другого рівня, цілеспрямований - для управлінців третього рівня (технологів, юристів, соціологів, психологів, консультантів тощо), виконавчо-управлінський - для управлінців четвертого рівня.
Загалом, розподіляти представлені категорії персоналу управління, їх функціональне спрямування слід задля реалізації конкретних фінансово- господарських, техніко-технологічних, організаційних та інших завдань розвитку підприємства.
Управління в жодній мірі не обмежується сферами праці, технологією та економікою виробництва. Людина виступає центральною ланкою будь-якої соціально-економічної системи, піддається постійному управлінському впливу.
Управління персоналом - процес цілеспрямованих дій керівного персоналу підприємства щодо визначення його потреб у спеціалістах певної категорії у відповідності з цілями та можливостями організації, планування роботи з персоналом (найм, відбір, звільнення), розподілу працівників за функціями, дослідження та оцінки персоналу, його ротації, руху в системі управління, кар’єрного зростання, розвитку персоналу, підвищення його кваліфікаційного й освітнього рівня, компетенції, накопичення досвіду, мотивації та стимулювання персоналу, створення благоприємних умов задля ефективної діяльності.
Антикризове управління персоналом підприємства припускає не лише формальну організацію роботи з персоналом, але й сукупність факторів соціально-психологічного та іншого характеру - демократичний стиль управління, врахування індивідуальних потреб людини, піклування щодо задоволення потреб людини.
В сучасних умовах господарювання система антикризового управління персоналом являє собою сукупність підсистем загального й лінійного керівництва, функціональні підсистеми. Структура системи управління персоналом залежить від масштабів підприємства, його територіального розміщення, характеру діяльності тощо. Тому на кожному конкретному підприємстві в докризових, кризових і післякризових умовах функціонування матимуть місце різні функціонально-структурні утворення.
Концепція антикризового управління персоналом спонукає керівників зосереджувати увагу на стратегічних, перспективних напрямків роботи з персоналом - масова перекваліфікація співробітників в зв’язку з переходом на нові технології; омолоджування кадрів; розробка принципів працевлаштування працівників за їх масового звільнення та інші.
Важливими стратегічними напрямками системи антикризового управління персоналом є: використання кадрового маркетингу, розробка та вдосконалення професіограм, формування організаційної структури підприємства.
Антикризова кадрова політика включає діяльність з прогнозування за різними горизонтами планування, фокусує увагу на проблемах, визначає пріоритети. Її характеризують різні ознаки: очікування, безпечності, агресивності, мобільності, гнучкості, адаптивності, орієнтації на антикризові ситуації.
Важливою умовою вироблення ефективної кадрової політики є узагальнення вітчизняного й зарубіжного досвіду роботи з персоналом організації.
Антикризова кадрова політика управління персоналом повинна бути реалістичною, поміркованою, спрямованою на стійкий розвиток підприємства, залучення до роботи людей професійно підготовлених, з новаторськими та підприємницькими здібностями.
» следующая страница »
1 ... 287 288 289 290 291 292293 294 295 296 297 ... 433