Степінь неформального управління
Установка на оптимізм і впевненість
Програмно-цільові підходи
Інтеграція
Інтеграція по цінностям професіоналізму
Оцінки наслідків рішень і альтернатив
Диверсифікація управління
Ініціативність
Своєчасність рішень (фактор часу)
Степінь централізації, система ситуаційного реагування
Корпоративність
Критерії якості рішень
|
Стиль управління |
______ Професіональна довіра
________ Цілепокладення
Чітка, але антибюрократична організація Мотивація ініціативи і самоорганізації
_______ Селекція персоналу
_____ Дослідження альтернатив
Рис. 8.3 Антикризове управління: вимоги до системи, механізму і процесу
Система антикризового управління повинна мати особливі властивості. Головними із них являються:
□ гнучкість і адаптивність;
□ схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненість;
□ диверсифікація управління, пошук найбільш сприятливих типологічних при знаків ефективного управління у складних ситуаціях;
□ зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на проблеми, що виникають;
□ посилення інтеграційних процесів, які дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
Антикризове управління має особливості в частині його процесів і технологій. Головними із них є:
□ мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін,
□ реалізації інноваційних програм;
- здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки і реалізації управлінських рішень;
□ підвищена чутливість до фактора часу в процесах управління, втілення сучасних дій по динаміці ситуацій;
□ посилена увага до попередніх і подальших оцінок управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності;
□ використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці і реалізації.
В механізмі антикризового управління повинні віддаватись:
□ мотивації, яка орієнтована на антикризові заходи, економії ресурсів, недопущення помилок, обережності, глибокому аналізу ситуацій, професіоналізму тощо;
□ настановам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності;
□ інтеграція по цінностям професіоналізму;
□ ініціативність у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;
□ корпоративності, пошуку і підтримці інновацій.
Все це в сукупності повинне знайти відображення в стилі управління, який потрібно розуміти не тільки як характеристику діяльності менеджера, але і як узагальнену характеристику всього управління. Стиль антикризового управління повинен характеризуватись: професіональною довірою, ціле покладенням, антибюрократичністю, дослідницьким підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності.
Головна задача антикризового управління - вироблення найменш ризикових управлінських рішень, які дозволили б досягнути поставленої цілі і результату з мінімумом додаткових засобів і при мінімальних негативних наслідках.
Менеджмент антикризових ситуацій складається із наступних етапів [98,с.34] :
□ діагностування і оцінка параметрів кризи;
□ розробка концепцій подолання кризи, яка націлена на планування стратегічних і оперативних заходів;
» следующая страница »
1 ... 258 259 260 261 262 263264 265 266 267 268 ... 433