Зона життя менеджера, як правило, знаходиться в блоці « Роби сам зараз». Чим вищий рівень менеджера, тим більшу роль у його керівництві людьми повинно відігравати делегування. Відомий випадок, коли керівник організував для своїх підлеглих курси «Як виконувати МОЮ роботу». Після їх закінчення він відчув, що нарешті став УПРАВЛЯТИ фірмою. Виявилося, що поділитися владою - значить придбати владу.
Не треба боятися делегування. Причому не тільки завдань, а й повноважень, передачі якоїсь відповідальності. У цьому є великий психологічний плюс. Підлеглий, якому дали відповідальне завдання, мобілізується, набуває досвіду та старається довести, що він здатен виконати його якісно. А у шефа звільняється час для стратегічного планування. Не бійтеся довіряти своїм підлеглим. Інакше навіщо ви тримаєте їх на роботі?
Оцінка рівня організації управлінської праці
Удосконалення організації праці в управлінні передбачає критичний кількісний аналіз існуючого рівня. Для його оцінки вводиться спеціальний узагальнюючий показник, який містить сукупність коефіцієнтів, які характеризують організаційні, технічні, санітарно-гігієнічні, психологічні та інші умови. Це дозволяє виявити «вузькі» місця, намітити та запровадити комплекс необхідних заходів, обґрунтувавши їх черговість.
За запропонованою методикою Ф.В. Зінов’єва [13] рівень організації управлінської праці визначається сукупністю 26-ти коефіцієнтів, що охоплюють в основному коло питань, пов’язаних з удосконаленням діяльності управлінського апарату.
Кожний окремий коефіцієнт, за допомогою якого характеризується той чи інший аспект організації праці, може приймати числове значення від 0 (мінімальне) до 1 (максимальне). Формули для розрахунку загальних та окремих коефіцієнтів подані в таблиці 24.
Для наочності розрахунків коефіцієнтів було взяте підприєм- ^
ство «Електроприлад», яке займається виготовленням різноманіт- о
них побутових електроприладів. з
Апарат управління складається із 192 працівників, з них 61 з *
вищою, 91 - з середньою спеціальною освітою. На підприємстві в основному дотримуються норм керованості: в безпосередньому підпорядкуванні в директора 12 чоловік, у головних спеціалістів - ^
по 6, в управляючих - по 9 і в бригадирів - по 27 чоловік. їй
Забезпеченість співробітників апарату управління засобами їй
оргтехніки висока. На кожного працівника таких засобів припа- (З
дає на суму 460 грн. Високий на підприємстві й рівень забезпече- .й
ності службовою площею - по 5,5 м2 на співробітника. Трудова
дисципліна та психологічний клімат у колективі заслуговують по- д
зитивної оцінки. Ц
На підприємстві були розраховані коефіцієнти, які характери- а
зують рівень організації управлінської праці. . ^
Найбільш важливим показником є коефіцієнт використання Я
робочого часу працівниками апарату управління. Через недостатню інтенсивність та нераціональний розподіл робочого часу ке- -й рівників та спеціалістів підприємства цей показник склав 0,77. й Не менш важливий ступінь регламентації праці у сфері управ- 'щ ління. Цей показник характеризується наявністю та використан- и ням посадових інструкцій працівниками апарату управління. Ко- о ефіцієнт склав 0,81. ^ Показник дотримання норми керованості дорівнює 1, тобто .
» следующая страница »
1 ... 262 263 264 265 266 267268 269 270 271 272 ... 310