4. Аналіз управлінських обмежень
Фактор, що стримує потенціал та результати роботи «системи», тобто організації в цілому, робочої групи або одного менеджера автори популярної книги «Розкріпачений менеджер» Майкл Вудкок та Девід Френсіс називають обмеженням. Багатий управлінський досвід та багаточисельні дослідження показують, що висунута ними концепція обмежень надзвичайно корисна й змістовна.
Усі менеджери мають можливості розвивати та підвищувати ефективність роботи. У кожного з них є також сфери «недорозвинених» здібностей. Ці останні й позначаються як обмеження. Дана теорія пропонує в ролі швидкого та найбільш практичного способу здійснення прискореного саморозвитку вивчення, усвідомлення і подолання обмежень, які перешкоджають успіху та особистому зростанню.
Робота з тестом «Аналіз своїх обмежень» («ви самі»)
Призначення тесту
Дати основу для систематизованої оцінки своїх сильних сторін та обмежень, що заважають ефективно виконувати роботу з управління.
Час на виконання
На весь тест відводиться приблизно 20 хвилин і потім ще 40 хвилин на обмірковування та обговорення.
Умови проведення тесту
Важливо не поспішати із завершенням роботи, тому виберіть спокійне місце, де вас не будуть турбувати.
Процедура роботи
1. Перед тим, як приступити до тесту, прочитайте інструкцію.
2. Старайтеся підходити до кожного твердження тесту окремо, відкладіть їх аналіз до закінчення всього тесту.
3. Після завершення тесту ретельно обміркуйте свої результати, щоб оцінити, наскільки вони обґрунтовані.
Інструкція до виконання тесту
Підготуйте копію таблиці відповідей і скористайтеся нею для запису ваших відповідей на твердження тесту. На наступних сторінках ви знайдете 110 тверджень, які описують можливості, що можуть бути або відсутні у вас як у керівника. Прочитайте кожне твердження і перекресліть квадрат з відповідним номером у таблиці відповідей, якщо ви відчуваєте, що воно справедливе для вас. Послідовно відпрацюйте всі запитання, і якщо якесь запитання викликає у вас сумніви, подумайте над ним і дайте відповідь якомога правдивіше. Відповідаючи на запитання, будьте максимально відверті.
1. Я добре справляюся з труднощами, що властиві моїй роботі.
2. Мені зрозуміла моя позиція з принципово важливих питань.
3. Коли необхідно приймати важливі рішення в моєму житті, я дію рішуче.
4. Я докладаю значних зусиль для свого розвитку.
5. Я можу ефективно вирішувати проблеми.
6. Я часто експериментую з новими ідеями, виправдовуючи їх.
7. Мої погляди, як правило, приймаються до уваги колегами, і я часто впливаю на те, які рішення вони приймають.
8. Я розумію принципи, які лежать в основі мого підходу до управління.
9. Мені неважко досягти ефективної роботи підлеглих.
10. Я вважаю себе добрим наставником для підлеглих.
11. Я добре головую на нарадах, добре проводжу їх.
12. Я турбуюся про своє здоров’я.
13. Я іноді прошу інших висловитися про мої основні підходи до життя та роботи.
14. Якщо б мене спитали, я, безумовно, зміг би описати, що я хочу зробити в своєму житті.
15. Я володію значним потенціалом для подальшого навчання та розвитку.
16. Мій підхід до вирішення проблем систематизований.
17. Про мене можна сказати, що я знаходжу задоволення в перемінах.
18. Я, як правило, успішно впливаю на інших людей.
19. Я переконаний, що у мене правильний стиль управління.
20. Мої підлеглі мене повністю підтримують.
21. Я докладаю багато зусиль для розвитку моїх підлеглих.
22. Я вважаю, що методики підвищення ефективності робочих груп важливі й для підвищення власної ефективності в роботі.
» следующая страница »
1 ... 193 194 195 196 197 198199 200 201 202 203 ... 310