Основи менеджменту. Практикум

г)     майже ніколи.

4.   Я визнаю право на критику, але повинен зазначити, що більшість моїх критиків не мають морального права висувати проти мене звинувачення:

а) визнаю повністю;

б)     згоден частково;

в) скоріше не згоден;

г)     зовсім не згоден.

5.  Багато співробітників байдужі до моїх невдач:

а) цілком правильно;

б)     частково правильно;

в) скоріше неправильно;

г)     зовсім неправильно.

6.  Люди, які хочуть мене повчати, повинні спочатку самі на­вчитися:

а) згоден повністю;

б) згоден частково;

в) скоріше не згоден;

г)     зовсім не згоден.

7.    Згода з думкою підлеглих є ознакою слабкості керівника:

а)     згоден повністю;

б)     згоден частково;

в)    скоріше не згоден;

г)     зовсім не згоден.

8. Я твердо та об’єктивно оцінюю себе:

а)     завжди;

б)     у загальному;

в)    іноді;

г)     майже ніколи.

9. Ціную справедливу критику, але повинен сказати, що ті, хто критикує мої рішення, виявляють злу волю та нехтування:

а)     завжди;

б)     у цілому;

в)    іноді;

г)     майже ніколи.

10.    Можу безпомилково оцінити ставлення підлеглих до мене:

а)     завжди;

б)     у цілому;

в)    іноді;

г)     майже ніколи.

11.  Не слід поступатися підлеглим, оскільки це підриває авто­ритет керівника:

а)     згоден повністю;

б)     згоден частково;

в)    скоріше не згоден;

г)     зовсім не згоден.

12. Я стараюся зберегти критичне ставлення до себе, але можу сказати, що приймаю правильні рішення:

а)     завжди;

б)     у цілому;

в)    іноді;

г)     майже ніколи.

13. По справжньому компетентна людина може покластися вик­лючно на свою думку:

а)     завжди;

б)     у цілому;

в)    іноді;

г)     майже ніколи.

14.   Мене нервують люди, які публічно виступають проти моїх розпоряджень:

а) завжди;

б)     у цілому;

в) іноді;

г)     майже ніколи.

15.   Я ціную прямоту та самостійність моїх підлеглих, але вва­жаю, що вони повинні виконувати мої накази без дискусій:

а) згоден повністю;

б)     згоден частково;

в) скоріше незгоден;

г)     зовсім не згоден.

Підрахуйте відповіді.

Якщо у відповідях явно переважає варіант «а», будьте обережні - «комплекс загрозливого авторитету» може стати вашою хворобою.

У більшості відповідей був варіант «б» - можна визнати, що ви дуже обережні, але не можна стверджувати, що у вас немає схиль­ності до даної хвороби.

Якщо перевага віддана варіанту «в» - ви займаєте щодо своїх підлеглих надто оборонну позицію.

Переважна більшість відповідей припадає на варіант «г» - найімовірніше, ви не підходите для ролі «авторитету».

У випадку, коли жоден із варіантів у вас не отримав явної пе­реваги, цей тест не може охарактеризувати вас досить точно.

Впевненість у собі

Головна психологічна умова успішної діяльності в будь-якій галузі - це впевненість у своїх силах [1]. Почуття впевненості може бути прищепленим з дитинства, але може вироблятися й цілесп­рямовано. Основні напрямки, за якими набувається впевненість: опанування та удосконалення професійної майстерності, адекват­на поведінка в різноманітних ситуаціях людського спілкування, підтримка та зміцнення здоров’я і працездатності, створення спри­ятливої зовнішності, власного іміджу. Тільки в результаті зусиль людини в цих напрямках формується впевненість як позитивна риса характеру. Пропонуємо тест на визначення адекватності оцінки впевненості в собі.

Впевненість у собі (оцінка)

На запитання слід відповідати «так» або «ні».

1. Чи часто ви відчуваєте несподівану втомленість, хоча по суті ви не перевтомилися?

2.           Чи буває з вами таке, що ви раптом відчуваєте невпевненість

 

« Содержание


 ...  194  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я