Основи менеджменту

>Я

к

а 5

о 2 & ° X

. >к О я

Є*

X

X

сЗ

Он

Таблиця 4.2. Стадії розвитку організації

X

ІД

>я ^ я о

03 н

о

я ю 2 я

ё &

н

О- о

 'о. я

он 5

с *

с*;

^ Я

яг

о

о.

Зародження

.3

Я”

Й ^

М Н

2 ю £ я

я я

о

сЗ       03

я -Я-

>> Й

0-        2

1—

^Й    

            Я

з     

о

03

н

о

я

я

н

я

яг

я

о.

я

о

А             «

О      Я     о

Й  03 н

Н      О >-1

О.     о      я

я

н

о-

о

я

о

о

На основі проведених досліджень і узагальнення накопиче­ного досвіду стадії життєвого циклу організації можна предста­вити більш детально [9, с. 24].

Народження. Засновники організації виявляють незадоволені вимоги споживача чи соціальні потреби. Цілеспрямованість, здатність ризикувати і відданість справі характеризують цей етап. Нерідко використовується директивний метод керівництва, який потребує швидкого виконання і ретельного контролю. Для тих, хто в цей період працює в організації, характерні найвища згуртованість і взаємодія.

сЗ

сЗ

сЗ Я

я я О 2

С!

2 о ю

о ^ ^ о Я" Н

о- я

5

“ ю я о. я

н

о

о-

о

\Д

к :

О ¹

о.

сЗ

X

о ЯГ

я
5Я
яг сЗ	-а
	ч
я	о
СЗ и	2
и-
о
	сч
	я
ч	я
о	ч
	СЗ о-
	я

І    Он

5Я       1)

• д.  н

ЯГ і4

л         сЗ

.2       о-

я           ^

            X

о     

сЗ

я          2

£    2

Є       1)

ОнЮ

я    а

я^{-        с}

сч

я

я

« І Н ^

сЗ

С!

я

я о-

^ р сЗ Н Н Й °©

я я ’я 2

сЗ ⁵Я

к я О- я

о

Дитинство. Це - небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбувається протягом перших років після виник­нення організації. Зі світової статистики відомо, що величезне число організацій невеликого масштабу зазнають невдачі через некомпетентність і недосвідченість керівництва. Кожне друге підприємство малого бізнесу терпить крах протягом двох років, чотири з п’яти підприємств - протягом п’яти років свого існуван­ня. Задача цього періоду - швидкий успіх. Цілі - здорове існуван­ня і розвиток, а не просте виживання. Нерідко вся робота викону­ється на межі можливостей, щоб не втратити темп зростаючого успіху. Управління здійснюється діяльним і підготовленим керівником і його командою.

Отроцтво. Під час цього перехідного періоду ріст організації здійснюється, як правило, несистематично, ривками; організація все більше набирає силу, однак координація проводиться нижче оптимального рівня. Більш організовані процедури поступово заміняють ризиковану пристрасть до успіху. Налагоджується планування, розробка бюджетів, прогнозів. Розширюється прийом на роботу фахівців, що викликає тертя з колишнім складом. Засновники організації змушені більше виконувати роль безпосередніх керівників, а не підприємців, проводячи система­тичне планування, координацію, управління і контроль.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 98 99 100 101 102 103104 105 106 107 108  ... 374