Основи менеджменту

•                  зафіксувати форму підприємництва (індивідуальну чи колек­тивну);

•                  встановити мету своєї діяльності та визначити способи її досягнення, тобто відпрацювати стратегію і тактику бізнесу;

•                  продіагностувати ресурсну, сировинну базу, дати їй експертну оцінку;

•                  вибрати технологію виробництва;

•                  провести аналіз і дати оцінку майбутнім споживачам і конкурентам;

•                  дослідити можливості вкладання грошей і одержання кредитів;

•                  вивчити пільги, привілеї, обмеження, перешкоди;

•                  розробити цінову політику на свій продукт або послугу;

•                  сформулювати тип збутової поведінки;

•                  налагодити рекламу.

Налагодити власну справу можна кількома шляхами:

'Ґ організувати індивідуальне підприємництво з правом юридичної особи або без такого права, зареєструвавшись як суб’єкт індивідуальної трудової діяльності;

'Ґ створити приватне або сімейне підприємство;

'Ґ стати засновником (учасником) повного, змішаного, з обмеженою відповідальністю товариства;

'Ґ купити існуюче підприємство (цей процес не набув у нашій країні ще значного поширення, проте з розвитком привати­зації купівля підприємств стане реальністю);

'Ґ купити контрольний пакет акцій акціонерного товариства;

^ застосувати франчайзинг.

Якщо ви зупинили свій вибір на одній із правових форм організа­ції, яка відповідає обраній сфері підприємництва, то необхідно виконати цілий ряд робіт з юридичного оформлення вашої організації. Ці види робіт можна умовно розділити на два етапи:

1)             етап затвердження організації;

2)              етап реєстрації організації.

Для індивідуальної форми підприємництва, яка не передбачає створення юридичної особи, дані етапи співпадають, оскільки затвердження та реєстрація організації в часі практично не розділені.

Інші правові форми підприємств є юридичними особами, створення яких здійснюється з дотриманням певних процедур. Зміст цих процедур визначається законодавством або підзакон- ними актами, які діють у державі.

Початковий етап утворення підприємства для управлінської ланки є найбільш відповідальним. Особливістю його є високий рівень проведення роботи, прогнозування майбутнього стану, зовнішнього середовища, визначення складових підприємств та дослідження їх взаємодії.

Підготовчий етап утворення підприємства включає в себе ряд складових (рисунок 4.9).

Будь-яке підприємство, яке має статус юридичної особи, створюється фізичними (громадянами) або юридичними (підпри­ємствами, організаціями) особами, які є засновниками. Засновни­ками мажуть бути особа-ініціатор підприємницької діяльності (тобто той, що має ідею) та партнери, яких ініціатор запрошує для створення сумісного бізнесу.

Рис. 4.9. Складові підготовчого етапу утворення підприємства

Слід відрізняти засновників підприємства та акціонерів (вкладників). Акціонерами є всі юридичні або фізичні особи, які володіють акціями акціонерного товариства. Вони не беруть участі в заснуванні підприємства. Засновники ж несуть повну відпові­дальність за відповідне проведення етапу заснування підприємства. Етап заснування містить виконання наступних робіт:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 103 104 105 106 107 108109 110 111 112 113  ... 374