Організація праці менеджера

Модель теорії ігор—використовується при вивченні конкурентоспромож­ності. Це метод моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів.

Вивчається реакція конкурентів на зміну цін, надання нових пільг або по­слуг споживачу тощо. За допомогою теорії ігор менеджер встановлює, що при підвищенні ціни конкуренти не зроблять цього, і відмовляться від цього кроку, щоб не попасти у невигідне положення.

Модель теорії черг — використовується менеджером для визначення оп­тимального числа місць обслуговування споживачів або клієнтів щодо потре­би у них, щоб не допускати черг і втрат часу на чекання обслуговування. Ця модель збалансовує витрати у випадках дуже малої або дуже великої кількості робочих місць для обслуговування споживачів у визначений період роботи об’єкту управління.

Модель управління запасами — ця модель визначає рівень необхідних то­варних запасів, щоб уникнути затримок у постачанні товарів або їх збуті. Роз­рахунки за цією моделлю мінімізують негативні наслідки від накопичення за­пасів, здійснення зайвих витрат на зберігання їх, а також витрати від недостат­нього рівня запасів в організації.

Модель лінійного програмування—використовується менеджером для виз­начення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності кон­куруючих потреб. Вона може визначити, яку кількість продукції треба ви­робляти і якого асортименту, коли відомі запаси продукції і потужності облад­нання. Без такої моделі складно прийняти оптимальне рішення.

Тмітаттійне моделювання — імітація — це процес створення моделі та її експериментальне використання для визначення змін реальної ситуації. Так, спеціаліст з маркетингу може створювати моделі для імітації обсягу продажу товарів, що очікується, у зв’язку зі змінами цін або реклами продукції.

Особистий стиль менеджера у прийнятті управлінського рішення

№ п/п	Метод прийняття рішення	Характеристика стилю менеджера
1	Рішення приймається врівноважено	Властиво менеджерам, які вирішують проблеми на основі попереднього вивчення і аналізу умов її виконання. Врівноваженість проявляється в тому, що висуванню гіпотези і її перевірці приділяється однакова увага.
2	Рішення приймаються імпульсивно	Властиві менеджерам, у яких процес побудови гіпотез переважає над діями за їх перевіркою і уточненням. Вони легко генерують ідеї, але мало турбуються про їх оцінку. Процес прийняття рішення проходить стрибками без обґрунтування і перевірки. Імпульсивні рішення недостатньо продумані і обґрунтовані.
3	Рішення приймаються інертно	Властиві менеджерам невпевненого і обережного типу. Після проявлення гіпотези рішення проблеми здійснюються дуже повільно. Кожен крок перевіряється багаторазово. Дуже розтягується час прийняття рішення.
4	Рішення приймаються ризиковано	Відрізняється від імпульсивного особливостями індивідуальної тактики менеджера. Якщо імпульсивні рішення приймаються без обґрунтування гіпотези, то ризиковані обґрунтовуються, але до оцінки менеджер звертається тільки після, того як виявлена несуразність.

 

Рішення приймаються обережно

6.5.    Система контролю за виконанням рішень

Після того, як почалось виконання рішення, менеджер повинен здійсню­вати контроль за ходом його виконання.

Контроль — це спостереження, нагляд з метою перевірки стану виконан­ня рішення. Він здійснюється шляхом обліку ходу виконання, своєчасно вияв­ляє відхилення від заданої програми, дає можливість ліквідувати причини відхи­лення, або попередити про наміри несвоєчасного виконання рішення.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 135 136 137 138 139 140141 142 143 144 145  ... 240