Операційний менеджмент

Час перерв може залежати (перерви на відпочинок, запіз­нення на роботу, заняття побічними справами та ін.) або не за­лежати від робітника (недоліки в організації виробництва, не­справність устаткування, несвоєчасне надходження матеріалів, заготовок, креслень, перерви в подачі енергії та ін.).

Технічна норма часу обчислюється або на одиницю про­дукції (деталь), або на партію деталей. У першому випадку нор­ма часу називається нормою штучного часу Тшт., в другому — нормою часу на партію Тпар. До складу норми штучного часу входять: оперативний час Топ, який складається з основного То, і допоміжного часу Тд; час обслуговування робочого місця Тоб., до складу якого входить час організаційного То.об та тех­нічного обслуговування Тт.об; час перерв Тпер.

Отже,

Тшт = Топ + Тоб + Тпер.

У практиці технічного нормування застосовуються два ос­новних методи вивчення витрат робочого часу: фотографія ро­бочого часу і хронометраж.

За допомогою фотографії робочого часу виявляють явні та приховані втрати робочого часу, аналізуються їх причини і роз­робляються оргзаходи, які забезпечують ліквідацію виявлених витрат; одержують вихідні відомості для розробки нормативів часу, норм обслуговування і нормативів чисельності; обчислю­ють відсоток виконання діючих норм виробітку (часу) за фак­тично відпрацьований час; виявляють застарілі та помилкові норми часу; з’ясовують причини, які заважають усім робітни­кам виконувати встановлені технічно обґрунтовані норми; ви­значають можливості кооперування операцій, робіт, робочих місць; отримують вихідні матеріали для встановлення укруп­нених технічно обґрунтованих норм часу; виявляють фактич­не завантаження робітників і устаткування, а також виробничі можливості устаткування; отримують вихідні матеріали для за­провадження найбільш раціональної організації праці, робо­чих місць та їх обслуговування, а також скорочення витрат часу на допоміжні роботи; вивчають досвід використання робочого часу передовими робітниками для поширення його серед інших працівників.

Залежно від кількості об’єктів спостереження і цільового призначення застосовують індивідуальну, групову і самофото- графію робочого дня.

Індивідуальна фотографія робочого дня використовується для вивчення витрат робочого часу одного робітника, який пра­цює на одному робочому місці.

Групова фотографія робочого дня допомагає вивчати ви­трати робочого часу групою робітників, кожен з яких виконує самостійну роботу.

Самофотографія робочого дня призначається для виявлен­ня витрат робочого часу і виконується самими робітниками. Її суттєва перевага — масовість спостережень.

Фотографія робочого дня складається з таких етапів: підго­товки до проведення спостереження; обробки даних; висновків і розробки конкретних організаційно-технічних заходів; кон­тролю за впровадженням у виробництво запроваджуваних за­ходів.

Готуючись до проведення спостережень, знайомляться з умовами роботи цеху і робочими місцями, на яких виконува­тиметься робота, вивчають технологію виробництва, парамет­ри роботи устаткування, організацію робочого місця. Перехо­дячи до спостереження, майстер повинен здійснити спеціаль­ну підготовку: забезпечити своєчасну подачу сировини, заготовок, справність устаткування, налагодити чітке обслуго­вування робочих місць.

Фотографується робочий час методом безпосередніх замірів часу шляхом спостереження і замірів тривалості тієї чи іншої роботи. В спостережний лист потрібно вписати назву ви­конуваної роботи і зазначити у відповідній графі листа рівень витрат робочого часу. Якщо ж робота під час спостереження повторюється кілька разів, то її записують щоразу окремо (табл.8.2.), тобто в спостережному листі зазначають час почат­ку і закінчення роботи (елементів роботи). При послідовному виконанні кількох елементів роботи початком кожного наступ­ного з них потрібно вважати закінчення попереднього.

 

« Содержание


 ...  49  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я