Операційний менеджмент

8.4.  Аналіз робочого часу

Будь-яка суспільна організація праці потребує встановлен­ня певних пропорцій у витратах виробничих ресурсів у процесі виробництва: самої праці, її знарядь та предметів праці. Це оз­начає, що є потреба у їх нормуванні. Мета та завдання норму­вання витрат праці визначаються типом її суспільної органі­зації, тобто залежать від об’єктивно існуючих виробничих відносин на кожному історичному етапі розвитку суспільства.

Норми живої праці потрібні для організації праці як у мас­штабі всього суспільства, так і на окремих підприємствах. Вони потрібні також при встановленні завдань з економії праці, для зіставлення, аналізу та оцінки фактичних витрат праці порівня­но з плановими.

Найважливішим видом є норми витрат робочого часу на виробництво одиниці продукції. Але тривалість виконання роботи залежить від ступеня організації і технічного оснащен­ня праці, тобто від тих організаційних і технічних умов, за яких вона виконується.

Норми витрат праці потрібні також для правильної орга­нізації її оплати. Міркою кількості праці для кожного праців­ника є норма витрат праці. Нормування праці — необхідна умо­ва і дуже важливий засіб наукової організації праці та вироб­ництва.

Роботи, які виконуються в промисловості, відзначаються великою різноманітністю, що зумовлює використання при їх нормуванні різних вимірювачів витрат праці. Залежно від оди­ниці витрат праці розрізняють такі види норм: часу, виробітку, нормованого завдання, обслуговування, чисельності.

Норма часу — це регламентований час виконання певного обсягу робіт у певних виробничих умовах одним або кількома виконавцями відповідної кваліфікації.

Норма виробітку — це регламентований обсяг роботи (в штуках, тоннах, метрах тощо), який повинен бути виконаний за одиницю часу (за годину, зміну, місяць) у певних організа­ційно-технічних умовах одним або кількома виконавцями відповідної кваліфікації. Норма виробітку є величиною, обер­неною до норми часу.

Нормоване завдання — це встановлений склад і обсяг робіт, який повинен бути виконаний одним або групою працівників за певний період часу (зміну, місяць). За своїм змістом ця нор­ма витрат праці близька до норми виробітку. Нормовані зав­дання дедалі частіше застосовуються при нормуванні праці ро- бітників-погодинників, які виконують операції, що регулярно або періодично повторюються.

Норма обслуговування — це встановлена кількість об’єктів (одиниць устаткування, виробничих площ, робітників та ін.), які повинні обслуговуватися одним або групою працівників протягом зміни (місяця).

Для нормування праці керівних працівників вдаються до різновиду норми обслуговування — норми керування. Це оп­тимальна кількість підпорядкованих працівників або структур­них підрозділів, які повинні бути закріплені за керівником.

Під нормою чисельності розуміють кількість працівників (робітників, ІТП, службовців), необхідних для виконання пев­ного обсягу робіт. Норма чисельності застосовується для нор­мування праці, яка не має чіткої регламентації, а її обсяг змінюється протягом зміни, доби, місяця (деякі категорії до­поміжних робітників та службовців).

До змісту нормування праці входить: аналіз виробничих можливостей робочого місця; проектування складу і послідов­ності виконання трудових процесів; технічне, фізіологічне та соціально-економічне обґрунтування можливих варіантів ро­боти і встановлення та розрахунок норм праці.

Класифікація витрат робочого часу, зображена на рисунку 8.2. Як бачимо, робочий час, тобто законодавчо встановлений період часу, протягом якого робітник повинен виконати дору­чену йому роботу, розподіляється на час роботи і час перерв. До першого належить весь час виконання тієї чи іншої перед­баченої виробничим завданням роботи, до другого — час, про­тягом якого виконавець не зайнятий роботою з різних причин.

 

« Содержание


 ...  47  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я