Розвиток закордонних операцій. Вихід компаній за кордон відбувається через загострення конкуренції, пошук нових методів економічного переділу існуючих і захоплення нових ринків, прагнення розширювати виробництво з метою отримання максимальних прибутків.
Тиск з боку іноземних і місцевих конкурентів на закордонних ринках, загроза їх втрати примушували батьківську корпорацію створювати філіали за кордоном з метою зниження виробничих витрат, збереження і розширення ринків. Цю операцію, що отримала назву “заміщення імпорту”, автори концепції фазного переходу розглядають як перший крок на шляху перетворення фірмиуТНК. Іншою причиною, що спонукала створювати виробничі філіали за кордоном, вони вважають необхідність захисту внутрішнього ринку від імпорту дешевої іноземної продукції, який призводить до зниження об’єму продажу і прибутків на внутрішньому ринку.
Друга фаза розвитку закордонних операцій характеризується їх організаційною консолідацією і створенням у структурі корпорації закордонного виробничого відділення. Це відділення розглядається як самостійний підрозділ корпорації. Завданням міжнародного відділення є загальне управління і координація діяльності дочірніх філіали корпорації. Міжнародне відділення може бути утворене або на другій, або на третій стадії розвитку корпорації. Однак, велика частина фірм, як вказує Дж. Стопфорд, створювали міжнародне відділення вже після того, як структура, аналогічна до третьої стадії розвитку корпорації, була прийнята батьківською фірмою для операцій на внутрішньому ринку країни її походження. На думку Стопфорда, корпорація переходить у категорію ТНК, коли структура і характер операцій міжнародного відділення починають відповідати третій стадії розвитку корпорації на внутрішньому ринку.
Велика корпорація, якщо вона у відповідності зі своєю стратегією розширює міжнародні операції, не може не вдосконалювати постійно свою структуру організації й управління, оскільки до цього її змушує міжнародна конкуренція. Чим більшого значення для фірми набувають операції на міжнародному ринку, тим швидше відбувається процес розвитку “зовнішньої” структури фірми в глобальну.
Американські економісти Дж. Мак-Дональд і М. Паркер виділяють чотири основних етапи еволюції “зовнішньої”структури фірм у процесі їх розвитку в ТНК:
1. Здійснення експортно-імпортних операцій. Загальний стиль організації виробництва й управління на підприємствах фірми дещо змінюється;
2. Продаж ліцензій і передача технології фірми в інші країни. На методи управління ця діяльність впливає дуже незначним чином;
3. Початок закордонних інвестицій. Наприклад, будівництво складальних підприємств і підприємств виробничого циклу. Такі підприємства можуть бути або спільними (змішаними), або повністю належати материнській фірмі. Віддаленість філіалів і специфіка їх діяльності робить актуальною надання їм великих прав у рішенні різного роду питань. Тому до кваліфікації управлінських кадрів, їх підбору, призначення, індивідуального стилю керівництва тощо висуваються вимоги, які виходять за межі комплексу чинників (політичного, економічного, адміністративного, культурного й іншого характеру), діючих у масштабі певної країни або регіону;
4. Істотне збільшення закордонних інвестицій. Частку капіталовкладень у закордонні операції, а також прибуток від них в загальних показниках діяльності корпорації різко зростають. На цьому етапі корпорацію вже можна відносити до категорії “глобального підприємства”, тобто ТНК, оскільки “зовнішня” структура корпорації відображає глобальний підхід до розміщення і організації виробництва, здійснення фінансових і валютних операцій, управління продажем, вивчення ринку тощо.
» следующая страница »
1 ... 97 98 99 100 101 102103 104 105 106 107 ... 169