Міжнародні економічні відносини

-      близькість до споживачів продукції іноземного філіалу фірми і можливість отримання інформації про перспективи ринків і конкурент­ний потенціал фірм приймаючої країни. Філіали ТНК отримують важ­ливі переваги перед фірмами приймаючої країни внаслідок викори­стання науково-технічного й управлінського потенціалу материнсь­кої фірми.

-     можливість використати в своїх інтересах особливості державної, зокрема, податкової політики в різних країнах, різницю в курсах валют тощо.

-     здатність продовжувати життєвий цикл своїх технологій і про­дукції, скидаючи їх у міру застаріння в зарубіжні філіали і зосереджую­чи зусилля і ресурси підрозділів у материнській країні на розробці но­вих технологій і виробів.

-     за допомогою прямих інвестицій фірма отримує можливість подо­лати різного роду бар ’єри на шляху впровадження на ринок тієї або іншої країни шляхом експорту. Стимул для прямих зарубіжних інвестицій ча­сто створюють національні тарифні бар’єри.

Ефективність зовнішньоекономічної експансії як засобу пом’як­шення кон’юнктурних коливань оцінюється досить високо і вважається більшою, ніж та, яку забезпечують власне національні прийоми зни­ження економічного ризику. Можна зробити висновок, що наявність філіалів у багатьох країнах більш надійно гарантує стабільність отри­мання прибутків, ніж такі важливі чинники, як великий абсолютний розмір компанії, міра диверсифікованості її виробничої програми все­редині країни. Вільно маневрувати розмірами виробництва корпора­ція може лише тоді, коли вона здатна отримувати прибуток навіть при невеликому розмірі виробництва. Широка мережа виробничих філіалів, розташованих в різних країнах, дозволяє ТНК збільшувати виробниц­тво там, де його можна здійснювати з максимальною вигодою, і обме­жувати там, де воно збиткове. Фірми, що входять до міжнародного кон­церну і потрапили у складне становище, здатні різко скорочувати збит­кове виробництво. Більш рішучі в порівнянні з національними фірма­ми дії ТНК пояснюються тим, що добитися покриття постійних витрат вони, на відміну від своїх внутрішніх конкурентів, можуть не тільки шляхом збереження збиткового виробництва, ай за рахунок прибутків, що отримуються в інших країнах.

З точки зору організаційної структури ТНК, як правило, є багато­галузевими концернами. Головна компанія виступає оперативним шта­бом корпорації. На базі широкомасштабної спеціалізації і кооперування вона здійснює техніко-економічну політику і контроль над діяльністю закордонних філіалів.

Стратегія ТНК заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожної окремої ланки, а для об ’ єднання загалом. Останнім часом у структурі ТНК відбуваються істотні зміни, головні з яких пов’язані із здійсненням так званої комплексної стра­тегії.

Комплексна стратегія полягає в децентралізації управління міжна­родним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлі­нських структур. Така політика стала можливої завдяки досягненням техніки в області зв’язку і інформації, розвитку національних і міжна­

родних банків даних, повсюдній комп’ютеризації. Вона дозволяє ТНК координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філіалів і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках ТНК вимагає і комп­лексної організаційної структури, яка виражається в створенні регіо­нальних систем управління й організації виробництва.

Регіональні системи управління мають такий вигляд:

-   головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяль­ності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філіалів у відповід­ному регіон;

-   регіональні виробничі управління, що координують діяльність підприємств по лінії просування продукту, тобто відповідному ви­робничому ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечен­ня ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підлеглі безпо­середньо головному регіональному управлінню концерну. Вони спрямовані на розвиток ефективних видів виробництв, нових мо­делей і товарів;

 

« Содержание


 ...  100  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я