> розробка рекомендацій щодо поліпшення ринкових позицій фірми на польському (або іншому обраному) зарубіжному ринку;
> правове та організаційне забезпечення продукту для експорту, що потребує залучення теоретичних знань і законодавчих норм зовнішньоекономічної діяльності, зокрема митного регулювання (передусім слід з’ясувати товарну групу продукту);
> висловлення обґрунтованої оцінки результатів аналізу (обговорення) і пропонування шляхів зміцнення конкурентних позицій компанії (торгової марки) та її продуктів (брендів) на зарубіжному ринку.
Опрацювання господарської ситуації, по-перше, передбачає детальне вивчення інформації, що міститься в кейсі, та оцінку наданих фактів з погляду значущості окремих проявів життєдіяльності підприємства.
По-друге, вибираючи найпривабливіші для експансії ринки, можливо також використати додаткову інформацію, яка стосується економічного розвитку та експортно-імпортної орієнтації тих чи тих зарубіжних країн.
По-третє, в обговоренні господарської ситуації учасники мають продемонструвати професійну ерудицію та творчий підхід, що виявляється через обґрунтування багатьох варіантів пропонованих рішень. Припустимим є також негативне рішення про перспективи виходу на польський або інші зарубіжні ринки.
2.4. Ситуаційна вправа 3* АВІАЛІНІЇ УКРАЇНИ: проблеми закріплення конкурентних позицій національної компанії' в глобальному сегменті
Ситуаційну вправу «АВІАЛІНІЇ УКРАЇНИ: проблеми закріплення конкурентних позицій національної компанії в глобальному сегменті» доречно використовувати для обговорення в курсах «Міжнародний маркетинг», «Зовнішньоекономічна діяльність», «Світова економіка», «Маркетинг». Кейс висвітлює господарську ситуацію, націлену на визначення шляхів зміцнення конкурентних позицій української авіакомпанії на міжнародному ринку та активізації різних аспектів маркетингової діяльності одного з провідних державних підприємств України.
Мета кейсу — формувати у студентів проблемно-орієнтоване мислення та навички прийняття управлінських рішень на підставі багатофакторного аналізу складної ділової ситуації, зокрема:
У аналізу сильних і слабких сторін компанії, загроз і можливостей міжнародного ринку авіаперевезень;
У оцінки конкурентних позицій авіакомпанії на вітчизняному і міжнародному ринках;
У обґрунтування перспектив експансії міжнародного ринку авіаперевезень та ефективної взаємодії української авіакомпанії з іноземними партнерами, подолання психологічних упереджень і технічних проблем, пов ’язаних з організацією міжнародних авіаперевезень.
Робота над ситуаційною вправою потребує прийняти певне управлінське рішення щодо створення і закріплення конкурентних переваг компанії в міжнародному середовищі. Прийняття адекватних управлінських рішень та оп- тимізація маркетингових заходів для зовнішньоекономічної експансії мають визначити комерційний успіх компанії на міжнародному ринку авіаперевезень.
Директор відділу маркетингу великої державної компанії «АВІАЛІНІЇ УКРАЇНИ» із сумом згадував часи, коли «Аерофлот» був єдиною та найпотужнішою компанією СРСР. За радянських часів вона виконувала всі авіапере- везення. Після того як СРСР припинив своє існування і Україна здобула незалежність, постало питання про організацію власних авіаперевезень.
1992 року Україна ввійшла до Міжнародної організації цивільної авіації (ICAO), яка на міждержавному рівні регламентує технічні питання безпеки польотів, що дало змогу українським компаніям виконувати авіаперевезення на міжнародних маршрутах. На базі авіазагонів «Аерофлоту» на території України було створено велику кількість - понад 100 - авіапідприємств, кожне з яких спеціалізувалося на певних послугах у галузі авіаперевезень:
» следующая страница »
1 ... 78 79 80 81 82 8384 85 86 87 88 ... 112