Методи прийняття управлінських рішень

—можливість побудови алгоритму будь-яких ситуацій;

—порівняно незначні тимчасові витрати на аналіз ситуації;

—врахування факторів зовнішнього середовища ймовірнісного характеру;

—можливість аналізу та пошуку рішень найскладніших вироб­ничих систем;

—рішення задач виробництва, що не піддаються формалізації;

—виключення експериментів у виробничих умовах.

Структура моделі при прийнятті управлінських рішень в умовах

імітаційного моделювання має вигляд, представлений на рис. 2.1.

Перешкоди п {	/ \	Керування 2 /
Вхідний потік х *—• ■>	с = /(х, у, 2, п) у = /(х, у, 2, п)	Вихідний потік у =о
	Параметри системи с V

Рис. 2.1. Структура моделі при прийнятті управлінських рішень в умовах імітаційного моделювання

Використовуючи в управлінській практиці сучасні технічні засо­би, необхідно представляти структуру та послідовність робіт, що ними виконуються. Внаслідок ймовірнісного характеру досліджу­ваного процесу, крім обліку ризику, передбачається також аналіз результатів на критичність (еластичність) і адаптивність (випад­ковість). Аналіз адаптивності здійснюється при зміні критерію, або даних про стан зовнішньої середовища тощо. Аналіз результату на критичність передбачає розрахунок критичних значень вхідних па­раметрів, за межами яких можна отримати нову стратегію.

Особливість моделей машинної імітації полягає в тому, що нерідко з’являється можливість втручатися в процес обрахунку особам, що приймають рішення. Це досягається за рахунок вико­ристання режиму діалогу з ЕОМ.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60  ... 112