Математична модель задачі — це спеціальна логічна конструкція, що цілеспрямовано описує в термінах математичної теорії об’єктивний процес або явище, який лежить в основі конкретної задачі. Процес рішення такої моделі є своєрідним аналогом розумового процесу фахівця, що приймає рішення [12].
Процедура моделювання пропонує суворі логічні правила здійснення моделювання стосовано будь-яких ситуацій і будь-якими математичними засобами. Процес моделювання передбачає визначення одного варіанта рішення.
Оптимізація — це вибір кращого варіанта рішення. При оп- тимізації навіть нескладних задач потрібно перебрати багато тисяч або мільйони варіантів рішень у прийнятний час. Особливо важливе значення при цьому має розробка критеріїв ефективного пошуку оптимуму, що звужують область пошуку до мінімального набору варіантів рішень, близьких до оптимального. При цьому оптимальне — не означає правильне рішення. До досягнення мети, як відмічалося, можна прийти різними способами-рішеннями. Правильних рішень для конкретної ситуації може бути декілька, а оптимальне — одне. Причому воно носить розрахунковий характер і має кількісне вираження. Суб’єктивні оцінки типу «хороший план», «малі витрати» не підходять. Щоб ухвалити оптимальне рішення, необхідно з сукупності показників, що характеризують ситуацію, вибрати найбільш важливий. Потім прийняти такий варіант рішення, при якому даний показник отримує найкраще кількісне вираження (наприклад, максимум прибутку або мінімум витрат, часу — в залежності від поставленої задачі). Задачі по пошуку оптимальних рішень, як правило, вельми трудомісткі й вимагають використання економіко-математичних методів і ЕОМ. Оптимальні рішення дозволяють досягати мети при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Методи пошуку оптимальних рішень розглядаються в розділах класичної математики. До застосування ЕОМ практичне використання математичних методів при пошуку оптимальних рішень було обмежене. А без них і моделювання, і знаходження реальних оптимальних рішень практично неможливі. При пошуку оптимальних рішень необхідно визначити критерії оптимальності. Ними можуть бути: собівартість продукції, продуктивність праці, витрати сировини, темпи зростання виробництва, забезпеченість ресурсами, витрати виробництва та інше. Ефективне управління забезпечує максимальне або мінімальне (або близьке до них) значення критерію ефективності. Величина критерію залежить від ряду параметрів. У процесі управління параметри змінюються, враховуються обмеження, що дозволяє забезпечувати необхідні значення критерію ефективності. Математичні моделі об’єктів або процесів управління — це рівняння, що зв’язують критерій ефективності з керованими параметрами при врахуванні обмежень. На практиці іноді оцінка рішення проводиться з різних точок зору, враховуючи багато факторів. У таких ситуаціях моделі оптимізації рішень будуються одночасно по декількох критеріях. У подібних випадках вводиться принцип оп- тимальності рішення. Заздалегідь принцип оптимальності в моделях прийняття рішень жорстко не фіксується (оскільки навіть в одній ситуації оптимальність може розумітися по-різному).
Для рішення будь-якої задачі управління в загальному випадку потрібно два взаємопов’язаних алгоритми:
1) алгоритм прийому і обробки інформації, необхідної для рішення задачі;
2) алгоритм прийняття рішення, що отримується з моделі задачі.
Вибір алгоритму прийняття рішення — це складання математичної моделі. При цьому враховується можливість забезпечення його відповідною інформацією. Конкретний зміст інформаційних масивів, форми та способи їх зберігання, оновлення багато в чому залежать від вигляду алгоритму. На це звертається увага при автоматизації управління. Модель, заздалегідь запрограмована на основі рішення, записується в пам’ять ЕОМ. Щоб особи, які приймають рішення, могли звертатися до них (моделей), в машину вводиться інформація про об’єкт управління. Таким чином, прийняття рішення є математична модель, яка реалізується через алгоритм (метод рішення) і відповідні програми.
» следующая страница »
1 ... 47 48 49 50 51 5253 54 55 56 57 ... 112