Менеджмент підприємства

Програми

дій

▼		Рішення по реалізації
Здійсненність	---------------- ► 1*

Спостерігання

за

відповідальністю

Розпоряд ження ^—

О

Т

О

Ч

Е

Н

Н

Я

т

Рішення по контролю

т

Оцінка результаті в

Вимір

ефектив

ності

Прогнозова на ефективніс ть

І

І

Виконання розпорядже нь підрозділа ми

Ресурси

Результати

Рисунок 3.23. Управління на основі екстраполяції

Управління методом екстраполяції (рисунок 3.23) передбачає активну участь і підтримку усіх рівнів управління. Його ефектив­ність обумовлена наявністю вертикальної і горизонтальної коорди­нації, а також керівництва і підтримки з боку вищих ешелонів управ­ління.

Рисунок 3.23 показує, що програми і фінансовий план необхідно виконувати і контролювати. Але тепер ці обидві функції повинні ви­пливати не з минулих результатів, а з того, що необхідно зробити в майбутньому. У випереджуючому контролі акцент, який раніше фік­сувався на відхиленнях від минулих еталонів, зміщується на виміри розбіжності між теперішніми результатами і цілями, які повинні бу­ти досягнуті до кінця планового періоду. Із рисунка видно, що рі­шення по контролю має дві можливі альтернативи: а) здійснити ко­ригуючі дії, або б) якщо оцінка результатів вказує на те, що раніше визначені цілі стали нереальними, то поміняти цілі.

Якщо структура ринкового попиту не змінюється, технологія фірми розрахована на тривалий термін, структури конкуренції і роз­витку стабільні, управління методом екстраполяції найбільш прида­тне для забезпечення майбутнього фірми (на рівні нестабільності 3,0). Однак, якщо спостерігається насиченість ринку або падіння по­питу, суттєво змінюється структура ринку фірми, мають місце нау­ково-технічні прориви, значно змінюється соціально-економічне оточення, управління методом екстраполяції не тільки втрачає ефек­тивність, воно стає навіть небезпечним. В цих умовах більш прийнят­ною стає система підприємницького типу (рисунок 3.24).

Система підприємницького типу

Екстраполяція теперішнього стану, який займає на ринку про­дукція фірми, доповнюється прогнозом позитивних і негативних можливостей. Прогноз включає вивчення економічних і соціальних сил, що визначають попит на продукцію фірми, характер конкурен­ції на ринках і перспективні політичні й соціальні зміни, які будуть впливати на фірму та її зовнішнє оточення.

Інший новий вид діяльності - це аналіз потенціалу фірми. Він допомагає визначити, до яких наслідків у майбутньому призведуть сильні і слабкі сторони діяльності фірми.

Рішення про дії набуває форми набору стратегічних зон госпо­дарювання (СЗГ) і відповідних конкурентних позицій. Перспективи нового набору підлягають оцінці, встановлюються нові цілі, а потім розробляються фінансовий план і план реалізації рішень.

Як видно з рисунка 3.24, в системі управління підприємницько­го типу функція контролю може мати три варіанти: а) коригування реалізації програми; б) зміна цілей; в) переоцінка стратегії. Ці варіанти помічені цифрами 1, 2 і 3 під лініями, що йдуть із блоку контролю. Таким чином, в управлінні підприємницького типу контроль набу­ває не тільки випереджаючого, але й стратегічного характеру.

Рисунок 3.24. Управління на основі підприємництва

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 84 85 86 87 88 8990 91 92 93 94  ... 256