Групування принципів Файоля
Принципи організації. Файоль запропонував чотирнадцять принципів, хоча і затверджував, що їх може бути набагато більше. Угруповання зазначених принципів по різних ознаках приводиться в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
|
Структурні принципи |
Принципи процесу |
Принципи кінцевого результату |
|
• Розподіл праці • Єдність керівного центру • Централізація влади • Поєднання влади з відповідальністю • Підлеглість нижчих ешелонів влади верхнім |
• Справедливість • Дисципліна • Єдиноначальність • Підлеглість індивідуальних інтересів загальним цілям і завданням • Стимулювання працівників • Корпоративний дух |
• Порядок • Стабільність перебування менеджерів на своїх посадах • Ініціатива |
Структурні принципи забезпечують основні напрямки для створення системи взаємозалежних задач, прав і відповідальності. Організаторські функції включають розбивку задач на більш дрібні завдання, перегрупування їх у взаємозалежних підрозділах, призначення керівника кожного підрозділу і передачу йому прав і відповідальності, і, нарешті, з’єднання підрозділів ланцюгом цільових команд.
Розглянемо більш детально кожний з основних принципів організації управління.
1. Принцип поділу праці по Файолю, що ґрунтується на спеціалізації і виробничому кооперуванні — це природний спосіб зробити більше і краще з тими ж зусиллями. За допомогою спеціалізації скорочується кількість об’єктів, на які повинні бути спрямовані увага і зусилля. Як відзначав Файоль, спеціалізація розглядається як кращий засіб використання індивідів і груп людей. У той же час поділ праці має свої межі, що не можуть бути перевищені. Такі методи спрощення праці, як стандарти робіт і дослідження в дії і в часі, акцентували увагу на технічних сторонах роботи, а не на поведінкових. Пізніше, на початку 30-х рр. з’явився підхід, що описує людські відносини і дозволяє більш поглиблено розглядати поділ праці в організаціях з урахуванням впливу людського фактора.
2.Принцип єдності мети і керівництва. Види робіт, що з’являються в результаті поділу праці, повинні бути скоординовані та спрямовані до єдиної мети.
Процес групування задач за визначеними ознаками називається департамен- талізацією. Файоль не виділив базис для департаменталізації, але він дійсно знайшов основний напрямок, відповідно до якого діяльність, що має загальну мету, повинна розроблятися за єдиним планом і керуватися одним керівником. Принцип пояснює необхідність призначення керівника для координації взаємозалежної діяльності.
3. Принцип співвідношення централізації і децентралізації. Процес чи збільшення зниження обсягу влади керівника дозволяє розрізняти централізацію і децентралізацію. Принцип затверджує: для кожної ситуації існує оптимальний баланс між централізацією і децентралізацією, і цей баланс не можна визначити без обліку здібностей керівника, що призначений для координації діяльності департаментів (відділів). Важливо розуміти, що цей принцип не означає зосередження влади нагорі організації. Скоріше він стверджує, що природа задач керівника в рамках його відповідальності повинна відбивати його здатність бути адекватним даній відповідальності.
» следующая страница »
1 ... 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60 ... 445