Менеджмент організацій

показники економічності апарату управління — питома вага персоналу управління в загальній чисельності працюючих і питома вага фонду оплати праці управлінського персоналу в загальному фонді оплаті праці, питома вага витрат на управління в собівартості продукції тощо.

Для визначення ефективності роботи кожного структурного підрозділу використовують дані про виконання конкретних завдань і рівень досягнення поставлених перед ними цілей.

Практичним результатом удосконалення системи управління може бути зниження витрат на управління, яке досягається за рахунок скорочення чи­сельності працівників апарату управління і підвищення продуктивності праці. Проте не будь-яке вдосконалення управління призводить до зниження пито­мих витрат на управління. Оскільки управління є складовою частиною ви­робничо-фінансової діяльності підприємств, то свідченням підвищення його ефективності може бути зростання економічних показників господарювання при незмінних або навіть дещо зростаючих витратах на управління.

Діючі або запроектовані системи управління можна оцінити за такою фор­мулою:

Е

77 _ В

^ЕУ = ,                                                       (21.6)

де: Е_В — ефективність виробництва, яку визначають як відношення фактичної маси прибутку до планової; Е_А — економічність апарату управління, яку визна­чають як відношення фактичної чисельності працівників апарату управління до нормативної.

Оцінюючи ефективність заходів з удосконалення організації управління виробництвом, слід врахувати, що фактичний ефект від такого удосконалення значно вищий суми економії витрат на управління. Удосконалення системи управління не тільки призводить до підвищення продуктивності праці управл­інського персоналу, а й сприяє кращій організації та підвищенню результа­тивності праці всіх працівників підприємства, зростанню виробітку, скорочен­ню простоїв людей, техніки тощо. Крім того, підвищується загальна культура виробництва і управління, зміцнюється дисципліна праці, поліпшуються умо­ви, за яких людина в повній мірі може розвивати свої здібності.

Ефективність окремих заходів, пов’язаних з раціоналізацією системи уп­равління (зміна структури управління, норм управління і обслуговування, за­безпеченості кваліфікованими кадрами тощо), можна оцінити за допомогою факторного аналізу. При цьому треба обов’язково забезпечити елімінування впливу інших факторів на формування кінцевих результатів виробничо-фінан­сової діяльності підприємств (якість земель, забезпеченість основними фон­дами, робочою силою, характер спеціалізації тощо).

(21.7)

Ф

Коефіцієнт ефективності управління (К_еф) відображає ступінь використан­ня потенціальних можливостей підприємств (об’єднань): де: Ф — фактичне валове виробництво продукції (валовий доход, прибуток); П — потенційні можливості виробництва валової продукції (валового доходу, прибутку).

Економічна ефективність управлінської праці (у розрахунку за рік) визна­чається за формулою:

(21.8)

П

і=1

де: Е_е — економічний ефект; В_у — сумарні річні витрати на управління. Економічний ефект:

(21.9)

де: Е. — економія і-го виду робіт; Е_н — нормативний коефіцієнт ефективності (0,15); п — число виконуваних робіт, що дали економію.

Економічна ефективність управлінського персоналу за рахунок росту про­дуктивності праці (Е_пПп):

(21.10)

де: П_П — продуктивність праці підприємства.

Е

Річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-змінних вит­рат у собівартості (Е_узв):

(21.11)

де: ЕУр_Пв — річна економія умовно-перемінних витрат.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 417 418 419 420 421 422423 424 425 426 427  ... 445