Менеджмент організацій

Існує декілька додаткових властивостей вхідних бар’єрів, які є вирішальни­ми з погляду стратегії. По-перше, вхідні бар’єри можуть змінюватися (і зміню­ються), коли змінюються вищезгадані умови. Наприклад, закінчення строку дії базових патентів „РоІагоід” на моментальну фотографію значно послабило вхідний бар’єр на основі абсолютних витрат, створений запатентованою тех­нологією. Не дивно, що до ринку увійшла компанія „Кодак”. Товарна дифе­ренціація в галузі друкування журналів, по суті, щезла, знижуючи бар’єри, нав­паки, в автомобільній індустрії економія за рахунок масштабів зросла з почат­ком автоматизації та вертикальної інтеграції в післявоєнний період, що фактично зупинило вхід до галузі нових фірм. По-друге, хоча вхідні бар’єри іноді зазнають змін з причин, не залежних від фірми, стратегічні рішення фірми так само можуть мати значний вплив. Наприклад, діяльність багатьох амери­канських виноробів у 1960-х роках щодо прискорення впровадження нових товарів, посилення впливу реклами та прийняття на себе розподілу в межах країни, природно, підвищила вхідні бар’єри, оскільки економія за рахунок масштабів у галузі зросла, а доступ до каналів розподілу ускладнився. Так само рішення фірм на ринку інвалідних колясок провести вертикальну інтеграцію у виробництві запчастин з метою зменшення витрат значно збільшили еконо­мію за рахунок масштабів і підвищили бар’єри у вигляді капітальних витрат.

Нарешті, деякі фірми можуть володіти ресурсами або навичками, що доз­воляють їм подолати бар’єр на вході в галузь меншим коштом, ніж іншим фірмам. Наприклад, компанія ,^іІеИе”, маючи добре розвинуті канали розпо­ділу бритв та лез для гоління, витратила менше від інших фірм на вхід до ринку багаторазових запальничок. Здатність поділяти витрати також дає можливості для дешевшого входу до галузі.

Хоча економія за рахунок масштабів та досвід часто збігаються, вони мають різні властивості у ролі вхідних бар’єрів. Наявність економії за рахунок масш­табів зменшує витрати великомасштабної фірми (чи фірми, яка може розподі­лити діяльність), порівняно з невеликими фірмами, за умов, що перша володіє найпродуктивнішим устаткуванням, системою розподілу, організацією серві­су та іншими функціями відповідно до свого розміру. Ця матеріальна перевага може компенсуватися лише завдяки досягненню порівняних масштабів або належної диверсифікації, що уможливить поділ витрат. Великомасштабна чи диверсифікована фірма може розподілити фіксовані витрати на оперування цим продуктивним устаткуванням серед великої кількості підрозділів, тоді як менша фірма, навіть маючи ефективне з технологічного погляду устаткуван­ня, не експлуатуватиме його.

Деякі обмеження економії за рахунок масштабів у ролі вхідного бар’єра із стратегічного погляду усталених фірм такі:

витрати великомасштабних фірм, а отже, менші витрати, можуть передбачати альтернативи іншим потенційно значущим вхідним бар’єрам, таким як товарна диференціація (наприклад, масштаб може діяти на шкоду іміджу товару чи сервісу) або здатність швидко розробляти запатентовану технологію;

технологічна зміна може ставити в невигідне становище великомасштабну фірму, якщо устаткування, призначене для одержання економії за рахунок масштабів, є більш спеціалізованим та менш гнучким у пристосуванні до нових технологій;

необхідність досягти економії за рахунок масштабів унаслідок використання існуючої технології може завадити фірмі сприйняти нові можливості технології або інші методи конкуренції, не так залежні від масштабів.

Досвід — ще більш ефемерний вхідний бар’єр, ніж масштаби, оскільки одна лише наявність кривої досвіду не гарантує бар’єра. Іншою вирішальною пере­думовою є те, що досвід мусить патентуватися, щоб конкуренти та претенден­ти на вхід не могли скористатися ним через (1) копіювання, (2) найм праців­ників фірми-конкурента або (3) придбання найновішого устаткування у по­стачальників чи купівлю ноу-хау консультантів або інших фірм. Часто досвід неможливо запатентувати; навіть якщо це можливо, він може нагромаджува­тися швидше у фірмі, що увійшла до ринку другою чи третьою, ніж у піонера, оскільки наступники можуть спостерігати за деякими аспектами діяльності піонера. Там, де досвід неможливо запатентувати, новачки можуть фактично мати перевагу, якщо вони спроможні придбати найновіше устаткування чи пристосуватися до нових методів, користуючись своїм минулим досвідом. Інші обмеження кривої досвіду у ролі вхідного бар’єра такі:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 377 378 379 380 381 382383 384 385 386 387  ... 445