Сумісність організаційних змін — ступінь відповідності організаційних змін поглядам і досвіду працівників організації.
Суцільний контроль — тотальний контроль, що охоплює кожну роботу, кожну одиницю виробленої продукції (послуг).
Сфера контролю - кількість осіб, що знаходяться у підпорядкуванні одного керівника.
Тарифна ставка погодинна — це величина заробітної плати за відпрацьовану одиницю часу. Вказується та диференціюється у єдиній тарифній сітці для робітників різних розрядів та управлінців різних кваліфікаційних категорій.
Темперамент — сукупність індивідуальних особливостей особистості, в основі яких тип вищої нервової діяльності (сила, швидкість, напруженість, урівноваженість перебігу психічних процесів).
Теорії мотивації — сукупність положень, принципів, законів, закономірностей, що відображають зміст та аналіз потреб людини, процес стимулювання, умови забезпечення ефективного мотивування та встановлення обґрунтованих винагород з метою досягнення очікуваних результатів.
Теорії мотивації змістові — сукупність положень, законів, закономірностей, принципів, які відображають зміст потреб та концентрують свою увагу на аналізі потреб людини, що забезпечує обґрунтоване установлення винагород.
Теорії мотивації процесійні — сукупність положень, законів, закономірностей, принципів, що відображають процес винагородження, визначають умови, за яких він буде ефективним.
Теорії мотивування — це сукупність положень, принципів, законів, закономірностей, що відображають зміст та аналіз потреб людини, процес стимулювання, умови забезпечення ефективного мотивування та встановлення обґрунтованих винагород з метою досягнення очікуваних результатів.
Теорія “ЖВЗ” Клейтона Алдерфера складається з трьох рівнів потреб, де Ж означає життєві потреби, тобто фізіологічні потреби і потреби безпеки, В — потреби взаємин, що пов’язані з міжособовими стосунками, і З
передбачає необхідність зростання для потреб поваги і самореалізації.
Теорія “трьох потреб” Девіда Мак-Клелланда побудована на таких факторах мотивації, як потреби влади, досягнення та належності.
Теорія менеджменту — засіб організації знань і досвіду, спря-мований на удосконалення практики управління за допомогою досліджень, емпіричної перевірки теоретичних принципів і методів та практичного оволодіння ними.
Технічна підсистема — єдність технологічних процесів, природних та інших матеріальних ресурсів і технічних засобів, необхідних для їх здійснення.
Технічна функція організації — діяльність, яка об’єднує основні і допоміжні операції виробництва (науково-дослідні і проектні розробки, освоєння і випуск продукції, планування виробництва, технологічні операції, контроль якості продукції та послуг, управління матеріальними запасами тощо).
Технологічна структура процесу менеджменту — поділ процесу менеджменту на етапи діяльності, що відображають розроблення й прийняття управлінського рішення, організацію його виконання та оцінку результативності.
Технологічні документи — це сукупність носіїв інформації, що відображають перелік технологічних операцій, вказівки з використання конкретного обладнання та оснащення, обґрунтовану послідовністю виконання трудових процесів тощо. Є різновидом технологічних методів менеджменту.
Технологія — це спосіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини та інших ресурсів) у вихідні (продукт, виріб, послуга) шляхом виконання певних операцій, дій тощо; чинник внутрішнього середовища організації: поєднання кваліфікаційних навичок персоналу, обладнання, інфраструктури, інструменті в та відповідних технічних знань, необхідних для проведення бажаних перетворень матеріалів, інформації, людей.
» следующая страница »
1 ... 235 236 237 238 239 240241 242 243 244 245