Менеджмент

Структура етапу: вибір АСУ, визначення бізнес - процесів, реструкту­ризація компанії під програмне рішення, купівля серверного обладнання, інтегрування АСУ, запуск і здача в експлуатацію (бюджет: від 2 тис. до 1 млн. доларів).

-   створення служби контролінгу

Заключним кроком після реструктуризації компанії і впровадження контролінгу є створення нової служби — „Відділу контролінгу”.

Переважно служба включає:

—  головного контролера;

—  контролери різних служб (фінансовий контролер доходів і видатків, контролер проектів, контролер капітальних інвестицій).

Начальник відділу приймає рішення щодо визначення подальшої стратегії компанії на основі наданих звітів.

У кожному відділі є працівник, який відповідає за забезпечення відділу контролінгу необхідною інформацією.

ОРГАНІЗАЦІЯ	КОМЕНТАР	ТРИВАЛІСТЬ	ВАРТІСТЬ
МІЖНАРОДНИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ	ВИВЧАЮТЬСЯ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ, МЕТОДОЛОГІЯ ВПРОВАДЖЕННЯ. ОРІЄНТОВАНИЙ НА ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ І ПРОЕКТНУ ГРУПУ. СЛУХАЧІВ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ ЛІТЕРАТУРОЮ.	5 МІСЯЦІВ (5-6 УІКЕНДІВ)	912 ГРИ. ЗА ОДИН МОДУЛЬ
ТОРГОВО-ПРОМИСЛОВА ПАЛАТА УКРАЇНИ	ВИВЧАЮТЬСЯ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ 3 ТОЧКИ ЗОРУ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ. ПІДХОДИТЬ ДЛЯ БУДЬ- ЯКОГО УЧАСНИКІВ.	4-5 ДНІ	150 ГРН./ДЕНЬ
APPLE CONSULTING	ВИВЧАЄТЬСЯ ПОВНИИ ТЕОРЕТИЧНИИ КУРС, огляд ПРОГРАМНИХ РІШЕНЬ. ПРОВОДИТЬСЯ ЗА ЗАМОВЛЕННЯМ ДЛЯ КОНКРЕТНОЇ КОМПАНІЇ. ПО ЗАКІНЧЕННІ ВИДАЄТЬСЯ ЛІТЕРАТУРА І СЕРТИФІКАТ.	ВІД 2 ДНІВ	1100 ДОЛ. ЗА ВСЮ ГРУПУ
ВДО БАЛАНС - АУДИТ	ПРОПОНУЄТЬСЯ ВИВЧИТИ МЕТОДИ КОНТРОЛІНГУ. СЕМІНАР ВІДКРИТИЙ ДЛЯ ВСІХ УЧАСНИКІВ.	2 ДНІ	700 ГРИ
БЮРО БІЗНЕС-ІНЖИШРІНГУ	ПРОПОНУЄТЬСЯ ВИВЧИТИ МЕТОДИ КОНТРОЛІНГУ. СЕМІНАР ВІДКРИТИЙ ДЛЯ ВСІХ УЧАСНИКІВ.	1-2 ДНІ	450 ГРИ
КИЄВО-МОГИЛЯНСЬКА БІЗНЕС- ШКОЛА	ПОВНОЦІННИЙ КУРС ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ, В КОТРИЙ ВХОДИТЬ ВИВЧЕННЯ КОНТРОЛІНГУ. ОРІЄНТОВАНИЙ НА ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ. ВИДАЄТЬСЯ ВСЯ НАВЧАЛЬНА ЛІТЕРАТУРА І ДИПЛОМ ПО ЗАКІНЧЕННЮ.	1 МОДУЛЬ	385 ДОЛ.

 

Аудит — системний процес отримання й оцінювання об’єктивних да­них про економічні дії та процеси, що відбуваються на підприємстві, їх відповідність певному критерію та доведення наслідків перевірки до зац­ікавлених користувачів.

Він є незалежною оцінкою бухгалтерської, фінансової та операційної систем. Виділяють три види аудиту:

— аудит фінансових звітів;

— аудит на відповідність вимогам;

— аудит господарської діяльності.

Отже, фінансовий контроль дає змогу вищому менеджменту не тільки контролювати надходження і витрачання фінансових ресурсів підприєм­ства, а й знаходити шляхи їх ефективнішого використання. Це забезпе­чує його фінансову стабільність, підвищення кредитоспроможності, роз­ширення можливості інвестування у власний розвиток і сприяє зміцнен­ню конкурентних позицій.

ВИРОБНИЧИЙ КОНТРОЛЬ

Виробничий контроль це нагляд за процесами трансформації вихід­них ресурсів фірми у готовий продукт. Найважливішими його видами є:

—    контроль виконання виробничої програми;

—    контроль руху та використання матеріальних запасів;

—    контроль якості продукції.

Контроль виконання виробничої програми. Застосовується для нагляду за перебігом виробничих процесів, забезпечення їх ритмічності та вико­нання запланованих обсягів робіт у встановлені терміни.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 104 105 106 107 108 109110 111 112 113 114  ... 245