1.За змістом: фінансовий, виробничий, маркетинговий та ін.
Фінансовий контроль постає як система спостережень, перевірок, досліджень ефективності функціонування та розвитку фінансових ресурсів. Він зорієнтований на фінансову сферу підприємств, фінансові системи інших суб’єктів управлінських рішень, правильність і своєчасність виявлення відхилень, визначення необхідності у корективах тощо.
Виробничий контроль полягає в порівнянні показників виробничого планування із фактичними даними, а також в аналізуванні відхилень. Основними критеріями при цьому є строки виготовлення, якість продукції, ефективність використання виробничих потужностей, аналіз витрат виробництва. За періодичністю виробничий контроль буває регулярним та разовим, зосередженим на внутрішніх і зовнішніх операціях підприємств.
Контроль маркетинговий — це комплекс дій та заходів, пов’язаних із перевіркою рівня реалізації маркетингової концепції підприємства. Основними критеріями при цьому є ефективність рекламної кампанії, рівень конкурентоспроможності продукції, якість післяпродажного обслуговування споживачів, рівень витрат на збут і просування товару тощо.
2. За рівнем централізації контролю: централізований та
децентралізований.
Централізований контроль постає як цілеспрямована діяльність спеціалізованих контрольних служб, заснована на використанні суворих пра- вил, інструкцій, жорстких нормативів. Його особливістю є послідовний, спрямований вплив на суб’єкт «зверху до низу»; здебільшого йому властива закритість інформації.
Децентралізований контроль ґрунтується на соціальних нормах, цінностях, традиціях, корпоративній культурі. Значною мірою він зорієнтований на самоконтроль та внутрігруповий контроль, що здійснюються на засадах соціальної взаємодії. Йому властива прозорість інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю. Не менш важливою його особливістю є і забезпечення двостороннього впливу.
3. За етапами виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний.
Попередній контроль
Здійснюється до фактичного початку діяльності, роботи, на стадії складання, розгляду, затвердження фінансово-господарських планів
Засоби здійснення — організація (а не створення) певних правил, процедур, поведінки.
Правила поведінки виробляються для забезпечення виконання планів. Це означає, що чітке дотримання, виконання цих правил — спосіб переконатися, що діяльність провадиться у відповідному напрямку, чіткі посадові інструкції, інструктажі, доведення цілей до підлеглих, підбір кваліфікованих кадрів — це збільшення вірогідності ефективності організаційної структури.
Контроль використовується у трьох ключових сферах:
• людські ресурси;
• матеріальні ресурси;
• фінансові ресурси.
А. Людські ресурси
Попередній контроль досягається за рахунок аналізу (повного, глибокого) ділових, професійних знань, навичок працівників, які потрібні для виконання обов’язків і підбору найбільш підготовлених та кваліфікованих працівників.
Контроль вимагає :
> встановитидопустимий рівень освіти, стажу роботи в даній області;
> здійснити перевірку документів і рекомендацій;
> встановити справедливий розмір виплат, компенсацій, премій;
> визначити систему тестів, провести співбесіди. Контроль може продовжуватися і після прийняття на роботу.
Б. Матеріальні ресурси
Попередній контроль здійснюється шляхом : розробки стандартів
1) мінімально допустимих рівнів якості ресурсів;
2) проведення фізичних, якісних перевірок відповідності ресурсів, що надходять, вимогам, стандартам;
3) вибір такого постачальника, який би переконав, що ресурси якісні, і постачав ресурси відповідно до стандартів;
» следующая страница »
1 ... 99 100 101 102 103 104105 106 107 108 109 ... 245