= Ми не практикуємо білінг робочого часу, тому що нас цікавить не стільки проведений на роботі час, скільки його результат. Ми гадаємо, що в компанії повинні працювати достатньо підготовлені, відповідальні і добре мотивовані співробітники, з котрими можна розмовляти на мові цілей і завдань, а не на мові дрібних доручень (О.Виленська — директор по роботі з УІР-клієнтами).
= Білінг як метод обліку використаного часу має обмежену сферу використання. Наш бізнес — інтелектуальний, і «драконівські» методи відслідковування кожного руху тіла підлеглих не підвищують, а знижують його ефективність (О. Ніколаєнко — керуючий партнер компанії «Людський фактор»).
Створення в Україні ефективної системи контролю за станом виконавської дисципліни
Проблеми:
> зменшення документопотоку;
> вдосконалення порядку розгляду та опрацювання документів, що надсилаються до органів виконавчої влади і скорочення кількості документації, які надсилаються до виконання;
> необхідність прийняття на законодавчому рівні рішення щодо удосконалення регламенту запитів та звернень народних депутатів України;
> удосконалення практики моніторингу виконання актів законодавства;
> нагальність впровадження єдиної системи обліку доручень та контролю за їх виконанням;
> впровадження програмного забезпечення єдиної інформаційно аналітичної системи “Контроль виконавської дисципліни” і програмного продукту щодо захисту інформації;
> поліпшення організації навчання та підвищення кваліфікації працівників, які здійснюють контроль за виконанням актів законодавства.
ч/роки Лі ЯкоКІСІ?
Ж «Протягом багатьох років я регулярно ставив своїм провідним пра цівникам (і вимагав від них, щоб вони в свою чергу ставили їх і своїм провідним працівникам) кілька елементарних запитань: «Які ваші завдання на найближчі три місяці? Які ваші плани, пріоритети, надії? Які ви маєте наміри щодо їх здійснення?»
Ж «Постійно, раз на три місяці, будь-який менеджер сідає за стіл поряд зі своїм безпосереднім керівником, щоб обміркувати підсумки зробленого і накреслити план на наступний квартал. Досягнуті домовленості підлеглий оформляє у вигляді документа, що його підписує начальник».
Ж «Квартальні доповіді змушують менеджерів обмірковувати і зважувати підсумки своєї діяльності, свої плани на наступний термін і засоби їх реалізації. Кращого методу стимулювати нові підходи для вирішення нових проблем я не знайшов».
Ж «На перший погляд, така практика—просто примітивний засіб зобов’язувати службовців постійно звітувати керівникові про результати своєї діяльності. Звичайно, сюди включається звітність і такого типу ,але я маю на увазі».
Ж «Значно більше, бо система квартальних доповідей змушує працівників звітувати і перед собою. Вона спонукує кожного обмірковувати власні плани, але й постійно нагадує про необхідність не забувати свої сподівання».
Ж «Система квартальних звітів виглядає майже елементарною, якщо ігнорувати той факт, що вона ефективна, її ефективність обумовлена низкою чинників. По-перше, вона дозволяє людині бути собі господарем і самій визначати власні завдання. По-друге, робить її працю пліднішою і примушує виявляти ініціативу. По-третє, сприяє просуванню нових ідей догори».
Ж «Друга перевага системи квартальних звітів, особливо у великій компанії, полягає в тому, що вона створює ситуацію, за якої люди завжди на очах. Дуже важко загубитись у фірмі, якщо кожен квартал вам доводиться звітувати перед вашим шефом, і деякою мірою перед його шефом, і шефом його шефа. Таким чином, кращі не залишаються непоміченими, і, що не менш важливо, поганим працівникам не вдається сховатися за спинами інших»
» следующая страница »
1 ... 108 109 110 111 112 113114 115 116 117 118 ... 245