Рекомендація 8. Для надання акціонерам інформації, що впливає на ціни, крім звичайних каналів, компанія повинна використовувати електронні засоби.
Коментар. Перелічені рекомендації зумовлюють право акціонерів на отримання повної, достовірної, прозорої та своєчасної інформації про корпорацію. До суттєвої інформації належать:
• корпоративна стратегія ( зокрема, у фінансовому вираженні);
• квартальні результати;
• секретна інформація про акцій, яка підлягає невідкладному розкриттю;
• особиста зацікавленість членів ради в угодах або справах, що впливають на компанію.
Крім того, важлива прозорість структури володіння. Це зобов’язання розкривати інформацію про будь-які зміни (збільшення або зменшення) розміру пакетів акцій компанії: 5, 10 % і т. д.
Для збільшення іноземних інвестицій компанія має використовувати сучасні інформаційні технології, зокрема Інтернет, для надання акціонерам інформації, яка впливає на ціни, наприклад:
• річний звіт;
• прес-реліз;
• статут;
• порядок денний та протокол річних загальних зборів;
• інша інформація щодо річних загальних зборів.
Рекомендація 9. Акціонери повинні мати право обирати
членів принаймні однієї ради та приймати рішення про їх звільнення, до виборів — висувати кандидатів до членів ради.
Рекомендація 10. Членство у правлінні (виконавчі директори) та у спостережній раді (невиконавчі директори) слід обмежити строком до 12 років. При цьому має бути не більше одного невиконавчого члена у спостережній раді, який раніше входив до правління. Слід створити спеціальний комітет для визначення розміру винагороди для директорів. Принципи, на підставі яких визначають розмір винагороди, треба публікувати в річному звіті. Оплата праці виконавчих директорів має бути певною мірою гнучкою, залежати від прибутковості компанії, однак її розмір не може перевищувати подвійну фіксовану ставку.
Коментар. Убільшості країн існують два різновиди структури рад. У так званій однорівневій системі один орган здійснює функції керівництва та нагляду (США). У дворівневій системі ці функції поділяють два органи (Німеччина). Рада директорів відповідає за управління компанією та, відповідно, за визначення її цілей, стратегії та політики, а також забезпечує отримання результатів. Виконавчі члени мають звітувати членам спостережної ради про цілі та стратегію компанії, а також можливі ризики. Члени ради також відповідають за належне розкриття інформації акціонерам. Первинна відповідальність виконавчих членів за ефективність систем внутрішнього контролю випливає з їх відповідальності за стратегію компанії та досягнення її бізнес-цілей.
Невиконавчі члени ради так само, як і члени спостережної ради у дворівневій структурі, відповідають за нагляд за політикою Правління та загальним станом справ у компанії. Їх основні завдання:
• контроль та нагляд за виконавчими членами ради;
• забезпечення високої якості діяльності виконавчої ради;
• надання консультативної допомоги виконавчій раді.
Для ефективного виконання покладених обов’язків члени однорівневої ради повинні мати значний ступінь незалежності виконавчих членів від невиконавчих членів. Як в однорівневій, так і в дворівневій системах членів ради обирають на річних загальних зборах.
» следующая страница »
1 ... 32 33 34 35 36 3738 39 40 41 42 ... 118