Корпоративне управління

Розкриття інформації та прозорість. Механізм корпоративного управління має забезпечувати своєчасне та повне розкриття інформації про суттєві питання, які стосуються діяльності кор­порації, зокрема фінансовий стан, результати діяльності, власність і управління компанією.

Суттєва інформація, що має бути розкрита (крім питань, визначених окремо кожною корпорацією), містить:

— результати фінансової та операційної діяльності;

— завдання компанії;

— власність на великі пакети акцій та розподіл прав голосу;

— перелік членів правління і головних посадових осіб, а та­кож отримані ними винагороди;

— важливі спрогнозовані фактори ризику;

— суттєві питання, пов’язані з найманими працівниками та іншими зацікавленими особами;

— відомості про структуру та політику управління.

Інформацію слід готувати, перевіряти і розкривати відповідно

до стандартів якості бухгалтерського обліку, розкриття фінансо­вої і нефінансової інформації й аудита.

Потрібно щорічно проводити аудиторські перевірки із за­лученням незалежного аудитора для забезпечення зовнішньої та об’єктивної оцінки того, як підготовлена і надана фінансова звітність.

Канали поширення інформації мають забезпечувати рівноп­равний, своєчасний і не пов’язаний із занадто високими витра­тами доступ користувачів до потрібної інформації.

Обов’язки органів управління. Механізм корпоративного уп­равління має забезпечувати стратегічне управління компанією, ефективний контроль за адміністрацією, а також підзвітність органів управління перед компанією та акціонерами:

1)   члени органів управління повинні діяти на підставі по­трібної інформації добросовісно, в інтересах компанії та акціо­нерів;

2)   якщо рішення можуть по-різному впливати на різно­манітні групи акціонерів, органи управління мають справедливо ставитися до всіх акціонерів;

3)   органи управління повинні забезпечити виконання чин­ного законодавства й ураховувати інтереси зацікавлених осіб;

4)  органи управління мають виконувати певні функції:

— змінювати і спрямовувати корпоративну стратегію, ос­новні плани дій, політику управління ризиками, річні бюджети та бізнес-плани, визначати цілі діяльності, контролювати вико­нання планів, а також основні витрати, придбання і продаж;

— добирати головних посадових осіб, призначати їм заробіт­ну плату, контролювати їх діяльність, і якщо потрібно, звільняти і слідкувати за плануванням кадрового поновлення;

— переглядати винагороди, що отримують головні посадові особи і члени органів управління, забезпечувати прозорість у про­цесі висунення кандидатів до членів органів управління;

— контролювати та регулювати потенційні конфлікти інте­ресів адміністрації, включаючи використання активів корпорації у власних інтересах і зловживання під час укладання угод;

— забезпечувати цілісність систем бухгалтерського обліку і фінансової звітності корпорації, зокрема проведення незалежних аудиторських перевірок, а також забезпечувати наявність систем контролю, зокрема системи моніторингу ризиків, фінансового контролю і відповідності законодавству;

— контролювати ефективність практики управління, у ме­жах якої діють органи управління, і в разі потреби вносити зміни;

— контролювати процес розкриття і поширення інформації;

5)   органи управління повинні мати об’єктивні судження

щодо справ корпорації, наглядова рада має бути незалежною, зокрема від правління, члени органів управління повинні при­діляти достатньо часу для виконання своїх обов’язків.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 28 29 30 31 32 3334 35 36 37 38  ... 118