Аналіз ринку
Дані досліджень ринку, включаючи інформацію, одержану під час проведення анкетування
Відділ маркетингу
5
Аналіз конкурентів
Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств тих галузей (підгалу- зей), до яких входять конкуренти; статистичні довідники, підготовлені органами статистики; газети, журнали (галузеві)
Планово-економічний відділ, відділ маркетингу
6
Маркетинг
Дані маркетингових досліджень
Відділ маркетингу
Продовження таблиці 8.4
|
7 |
План і структура виробництва |
Схеми виробничих потоків; баланси виробничих потужностей; відомості про технологічне устаткування; укладені договори про постачання матеріально-технічних ресурсів; кошторис витрат на виробництво |
Відділи головного технолога, матеріально- технічного постачання, технічного контролю, планово-економічний відділ, бухгалтерія |
|
8 |
Організаційний план і управління |
Організаційна схема управління підприємством; план щодо праці й заробітної плати; план розстановки-кадрів; листки обліку кадрів |
Відділ праці та заробітної плати; відділ кадрів |
|
9 |
Юридичний план |
Статут підприємства; установчий договір |
Юридичний відділ |
|
10 |
Оцінювання ризиків |
Різні документи, у яких зафіксовані втрати (звіти, пояснювальні записки, доповідні записки, акти, протоколи нарад та ін.) |
Підрозділи підприємства, що мають відношення до управління даним видом ризику |
|
11 |
Фінансовий план і стратегія фінансування інвестиційного проекту |
Розрахунок обсягу грошових потоків; баланс підприємства; кошторис витрат на виробництво; розрахунок собівартості; розрахунок прибутку та його розподілу |
Бухгалтерія; фінансовий і планово- економічний відділи |
Третій етап розробки бізнес-плану передбачає узагальнення в цілому по підприємству матеріалів, одержаних від різних служб і виконавців, уточнення й установлення зв’язку між ними, оформлення остаточного варіанта, підписання й затвердження бізнес-плану.
Заключний етап — презентація бізнес-плану, тобто доведення основних його положень до зацікавлених осіб.
Коли бізнес-план розробляє стороння консультаційна фірма, етапність як за формою, так і за змістом дещо різниться від тієї, яка існує в разі складання бізнес-плану працівниками підприємства. Підприємство насамперед повинно укласти угоду з консультаційною фірмою, де слід визначити завдання, умови й терміни виконання роботи зі створення бізнес-плану.
У процесі виконання робіт підприємство передає виконавцю необхідні матеріали, документацію, розрахунки, а також забезпечує необхідні умови праці для спеціалістів.
Після завершення робіт засновник оцінює їх якість, вносить додаткові корективи до попередньо поставленого завдання, приймає й оплачує виконані роботи. Розроблений сторонньою організацією бізнес-план підписує керівник консультаційної фірми і затверджує керівник підприємства-замовника.
Регулювання економічних процесів на рівні підприємства забезпечується шляхом розробки бізнес-планів його розвитку. Основою для формування плану підприємства є, з одного боку, дані стосовно кон’юнктури ринку і попиту на його продукцію, реальних можливостей матеріально-технічного забезпечення виробництва, з іншого — наміри уряду щодо обсягів державного контракту (обов’язкового як для державних, так і недержавних підприємств).
» следующая страница »
1 ... 152 153 154 155 156 157158 159 160 161 162 ... 224