Якщо ж стиль керівництва характеризується мінімальним втручанням у життя колективу, обмежується лише установленням функцій контакту по горизонталі і вертикалі, інформаційним забезпеченням членів колективу для успішного виконання робіт, наданням їм максимальної самостійності у виконанні завдань, створенням умов для індивідуальної і колективної творчості, то таке керівництво належить до ліберального типу.
Діяльність менеджера ліберального типу залежна від випадків і зазнає стороннього впливу, непослідовна. Він недостатньо вимогливий до порушників дисципліни, до низької кваліфікації, ретельності. Іноді його дії можуть зводитися до задоволення певних бажань, спонукань деяких членів колективу або осіб, які мають вплив на цього менеджера. Ускладнення у взаєминах членів колективу розглядаються ним як негативне явище. Дискусії, обговорення питань і проблем досить умовні і формальні. Авторитет такого менеджера як керівника первинного трудового колективу недостатньо високий і стійкий. Такий стиль можливий і доцільний лише у високосвідомому і високоорганізованому колективі за суто індивідуального і творчого характеру праці працівників, які самостійно планують і організують свою роботу. Роль менеджера досить пасивна і зводиться лише до контролю і стимулювання діяльності членів колективу.
14. Комплексну оцінку праці.
Комплексна оцінка визначення стилю керівництва менеджера проводиться шляхом виявлення та вивчення методів і стилю його роботи, шляхом поєднання вищенаведених показників аналізу рівня роботи. При цьому розгляду підлягають як позитивні, так і негативні боки його діяльності. Виконуючи таку роботу, необхідно враховувати, що оцінка має спиратися на глибоко обґрунтовані, характерні й об'єктивні дані про діяльності менеджера. Необхідно абстрагуватися від його окремих, випадкових помилок.
Оцінюючи дії менеджера, потрібно виходити з основних показників виконання виробничих завдань, що стоять перед колективом, турботи про подальше підвищення кваліфікації, потенційні можливості його подальшого росту, підвищення ділової кваліфікації членів колективу й оволодіння ними суміжними професіями, рівня проваджуваної ним виховної роботи тощо.
Менеджер може і сам дати більш-менш об'єктивну оцінку власної праці, визначити стиль свого керівництва.
Критеріями комплексної оцінки праці виступають:
- стан дисципліни;
- життєвий рівень підлеглих;
- фінансовий стан тощо.
У загальному сенсі, щоб досягти організаційного успіху, менеджеру необхідно:
1. Зробити розстановку власних пріоритетів і визначити довгострокові цілі і завдання.
2. Розробити стратегії досягнення цілей.
3. Скласти концепцію ефективності.
Принципами ефективної адміністративної роботи є:
1. Ефективне делегування, у тому числі стратегія делегування як важливий чинник економії часу.
2. Управління інформацією (придбання, збір, обмін, передача).
3. Організація роботи з діловими паперами і листами.
4. Ефективне використання телефону, комп’ютера та інших технічних засобів.
5. Зосереджуваність на одній справі.
6. Розроблення індивідуального плану вирішення проблем і розвиток.
Цих принципів і способів слід дотримуватись, щоб повноцінно й об’ єктивно проаналізувати виконувану менеджером працю.
3.4. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА
Менеджер як людина, яка професійно здійснює функцію управління у ринковій системі відносин, повинен розуміти природу управлінських процесів, вміти розподіляти відповідальність за рівнями управління, бути спеціалістом у роботі з людьми, володіти високою психологічною культурою, до якої належить пізнання себе та іншої людини, вміння спілкуватися і регулювати свою поведінку, і яка є невід'ємною частиною загальної культури людини.
» следующая страница »
1 ... 82 83 84 85 86 8788 89 90 91 92 ... 171