Економіка праці

-                            конкретних осіб, що працюють в організації.

Організація очікує від людини, що вона проявить себе як:

-                              фахівець у певній сфері, що володіє певними знаннями і кваліфікацією;

37

-                             член організації, що сприяє її успішному функціонуванню й розвитку;

-                             людина, яка володіє певними особистісними і моральними

рисами;

-                            член організації, здатний комунікувати і підтримувати гарні стосунки з колегами;

-                             член організації, що поділяє її цінності;

-                             працівник, який прагне до удосконалення своїх виконавчих здібностей;

-                             людина, віддана організації та готова відстоювати її інтереси;

-                             виконавець певної роботи, готовий здійснювати її з належ­ною віддачею і на належному якісному рівні;

-                             член організації, здатний посісти певне місце в організації та готовий взяти на себе відповідні зобов'язання та відповідальність;

-                             співробітник, що слідує прийнятим в організації нормам по­ведінки, розпорядку і розпорядженням керівництва.

Коли обидві сторони - особа й організація - усвідомлять, що психологічна угода справедлива, вони будуть задоволені співпрацею і продовжуватимуть її. В іншому випадку, якщо якась із сторін побачить дисбаланс чи неадекватність у контракті, то ця сторона може бути іні­ціатором змін. Наприклад, якщо особа вважає свою платню і можливості просування по службі недостатніми, то вона може стати менш старан­ною або й взагалі розпочати пошуки нової роботи. Аналогічно, органі­зація може вимагати від працівника розпочати навчання, перевести його на іншу роботу або взагалі звільнити.

Основа конфлікту у взаємодії індивіда та організації схематично зображена на рис. 3.9.

Рис. 3.9 - Основа конфлікту у взаємодії індивіда та організації

Головним завданням організації є керування психологічними угодами. Організація повинна бути впевнена, що максимально викорис­товує працівників. Водночас вона повинна переконатися, що надані нею стимули є достатніми. Якщо організація недостатньо платить своїм працівникам, вони можуть знизити продуктивність або знайти інше

38

місце роботи. З іншого боку, якщо працівникам переплачувати, то ор­ганізація зазнає невиправданих витрат.

Існують два основних підходи до встановлення взаємодії лю­дини та організації (рис. 3.10).

Людина підбирається для виконання певної роботи:	Робота підбирається для людини:
-      вивчення роботи; -      опис роботи; -      визначення кваліфікаційних вимог; -      відбір кандидатів за кваліфікаційними вимогами; -      призначення людини на певну роботу	-       вивчення можливостей і прагнень людини;   « Содержание » следующая страница » 1  ... 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29  ... 156