Ядро
компетентності
Засновникам організації слід визначити, в чому вони найкомпетентніші, та організувати об'єднання саме в тій сфері діяльності, яка їм найближча. Стратегічний курс організації слід визначати, керуючись саме "ядром компетентності", а не товарами чи ринками
Архітектура організації
Певний спосіб узгодження стилю діяльності, структури організації та її персоналу - і саме в такій цілісності слід сприймати організацію
Перегони в часі
Час - це гроші. Виграш у часі (а цим можна керувати) дає переваги над конкурентами в продуктивності, якості та інноваціях
|
243 |
Перед підприємством, яке наважилося на корінні зміни, постає ціла низка досить складних завдань. Запроваджені зміни можуть не спрацювати, або давати результат зовсім інший, ніж очікувалось. У багатьох сферах економічної діяльності підприємствам необхідно реагувати на зміни в навколишньому середовищі не лише адекватно, але й оперативно. Організації з гнучкими структурами, які легко пристосувати до новацій, мають у цьому сенсі значні переваги над організаціями, структури яких жорсткі й нединамічні. Організації, які досягли успіху, свою головну проблему вбачають у необхідності керувати так, аби встигати за змінами. Це призвело до того, що виникла навіть особлива термінологія, яка підкреслює необхідність ефективної зміни способу діяльності організацій (див. табл. 15.5).
Загалом проблема здійснення перетворень полягає в тому, що завдання управління змінами можуть загубитися серед пріоритетів менеджерів і виникає ефект гальмування.
У зв'язку з цим доречно враховувати такі моменти:
- наявна організаційна структура повністю орієнтована на поточні завдання, і додаткові завдання не можуть бути в ній розв'язані з технічних причин або у зв'язку з високою завантаженістю менеджерів;
- наявна структура може консервувати стан справ, який склався, у ній самій може бути закладена негнучкість, консерватизм та опір змінам;
- інколи бажано проводити перебудову поетапно або перевірити нові підходи в експериментальному порядку або обмежених масштабах;
- зміни можуть розпочатися спонтанно в одному або кількох структурних підрозділах, і керівництво приймає рішення підтримати їх, але впроваджувати в інших частинах організації поступово.
На практиці використовуються різні організаційні форми управління змінами. Нові організаційні структури можуть носити тимчасовий характер і припинити своє існування по закінченні перебудови, а можуть стати ядром майбутньої організаційної структури.
Дуже популярною формою управління змінами є спеціальні проекти і завдання. У цьому випадку не створюються особливі структури, але в межах наявної системи співробітнику або цілому підрозділу керівництвом дається додаткове спеціальне завдання тимчасового характеру.
Як тимчасові організаційні структури часто використовуються цільові (робочі) групи. До цільової групи повинні входити компетентні особи, які працюватимуть у ній лише частину свого робочого часу.
Для вимірювання ефективності змін використовується метод контрольної групи. Наприклад, гнучкий графік роботи вводиться в одному з підрозділів, а інший вибирається як контрольний. Результати
» следующая страница »
1 ... 146 147 148 149 150 151152 153 154 155 156