Характерною особливістю податкового менеджменту є його можливість вбудовуватися в економічний механізм бізнесу і функціонувати з ним у режимі тандема. Це пояснюється тим, що специфічні прийоми та інструменти податкового менеджменту не суперечить загальним принципам державного менеджменту, який набув значного поширення у світовій практиці. У подальшому викладі ми акцентуємо увагу читача на корпоративному варіанті менеджменту, що застосовується у США та Японії.
У зарубіжній практиці податковий менеджмент як робочий інструмент мобілізації доходів знайшов широке застосування, але не посів домінуючого становища у державному менеджменті, оскільки податкові системи у країнах ринкової економіки мають багатолітню і навіть багатовікову історію. Наприклад, податковій системі Нідерландів - 425 років, Швеції - 400, Франції - 280 років. У цих та інших країнах Європи й Азії вирішено проблему добровільної сплати податків. Так, у Данії рівень добровільної сплати податків становить 99,9%, тоді як в Україні - 50%.
Роль менеджменту, як зазначалося вище, полягає, насамперед, у визначенні пріоритетних об’єктів (донорів) економічного розвитку, які мають конкурентні переваги.
До основних конкурентних переваг відносяться: а) дешевизна робочої сили в поєднанні з досить високим рівнем її кваліфікації; б) низька капіталоємність сектора НДіДКР при відносно розвинутій інфраструктурі для їх проведення й наявності технологічних доробків і розробок по ряду напрямів; в) досвід довгострокової присутності машинотехнічної продукції; г) значні масштаби вільних виробничих потужностей, які дозволяють нарощувати виробництво експортної продукції з відносно незначними витратами; д) наявність високих технологій; е) у ряді секторів промисловості - комерційна утилізація.
Досягненню конкурентних переваг перешкоджає: а) відсутність фінансової, організаційної та інформаційної інфраструктури підтримки конкурентоспроможності експорту й раціоналізації структури імпорту; б) несприятливі зміни в геополітичній конфігурації сучасного світу, що потягли за собою втрату багатьох традиційних ринків збуту; в) твердий протекціонізм Заходу; г) зосередження основної маси конкурентоспроможних технологій у ВПК й об’єктивні труднощі їх конверсії або передачі в цивільне виробництво; д) низький рівень питомих матеріальних витрат; е) відстала промислова організація й непристосованість управлінських структур більшості підприємств до активної ринкової стратегії, виживанню в умовах жорсткої ринкової конкурентності; ж) деградуючий попит на наукомістку продукцію.
Стратегія реалізації конкурентних переваг й інтеграції нашої економіки у світогосподарські зв’язки включає декілька напрямів. Головні з них такі.
1. Стабілізація традиційного машинотехнічного експорту, в тому числі на основі державної підтримки комплектних поставок для об’єктів технічного сприяння. З метою забезпечення гарантій під залучуваний капітал можливе використання конверсії боргових зобов’язань країн, що розвиваються, у реальні активи побудованих за її участю підприємств, у першу чергу тих із них, які володіють значним експортним потенціалом.
2. Використання конкурентних переваг, пов’язаних з дешевизною основних факторів виробництва (робочої сили, виробничих фондів, технологічних знань, матеріальних ресурсів). Вона досяжна за такими напрямами: а) збереження й розвиток виробництва енерго- і металоємної машинобудівної продукції, у тому числі машинотехнічних компонентів і напівфабрикатів з кольорових і чорних металів; б) освоєння виробництва виробів, що завершують свій виробничий цикл у високорозвинених країнах; в) розгортання складальних виробництв із ввезених компонентів (мається на увазі, зокрема, зборка автотранспортної техніки, побутових електротехнічних і електронних приладів, персональних комп’ютерів); г) створення підприємств, що забезпечують міжнародну виробничу кооперацію на основі комерційного освоєння вільного науково-технічного потенціалу високотехнологічних виробництв і дослідницько-проектувальних організацій; д) одержання замовлень на виконання технологічних і конструкторських розробок, прикладних наукових досліджень і експериментів, на створення програмного забезпечення й надання інших видів нау- комістких послуг у сферах, де ми маємо у своєму розпорядженні кваліфіковані кадри фахівців і серйозні досягнення, що відповідають світовому рівню.
» следующая страница »
1 ... 64 65 66 67 68 6970 71 72 73 74 ... 224