Підприємництво в умовах ринку

 

Рис. 2.5 Оптимальна організаційна структура великого підприємства.

Теорія і практика управління виробництвом свідчать про значний діапазон різноманітних типів організаційної структури управління, а саме: лінійна, лінійно-штабна, функціональна (централізована, децентралізована), комбінована, програмно-цільова, бригадна.

Гнучкість організаційної структури управління та її адаптивні можли­вості визначають наступні групи показників, параметрів, факторів та ознак:

□      вихідна інформація - характеристика об'єкта управління, інформаційні зв'язки, матеріальні зв'язки, склад завдань управління;

□      фактори впливу (технологія, персонал, зовнішнє оточення, система рішень, розмір підприємства, структура підприємства, стратегія бізнесу);

□      ознаки структуризації (функціональне призначення, інтервал робочого часу, кількість підлеглих, продукт, "що обслуговується", споживачі, регіоналізація, процес);

□      визначальні параметри (кількість рівнів управління, розподіл працюючих, кількість підрозділів, ступінь автоматизації робіт, кількість підлеглих, рух інформації, розподіл зобов'язань);

□      оціночні параметри (витрати на утримання системи управління, напруженість праці в підрозділах, інформаційне навантаження, час обробки інформації, час реагування на виробничі збої, час реагування на оперативні запити, час розв'язання завдань управління, кількість помилок в управлінських рішеннях);

□      ознаки оптимальної структури (невеликі підрозділи із висококваліфікованим персоналом, незначна кількість рівнів керівництва, наявність в структурі груп спеціалістів, орієнтація роботи на споживачів, оперативне реагування на зміни, висока продуктивність, низькі витрати);

□      підсумкові характеристики (собівартість продукції, прибуток підприємства).

Відділи
Плановий Фінансовий Стратегічного планування Кадрів Праці та заробітної плати Технічного навчання Залізничного транспорту Автомобільного транспорту	Виробничий Технічний Техніки безпеки Технічної інформації Головного механіка Адміністративно- господарський Житлово-комунальний	Збуту Матеріально -технічного забезпечення Маркетингу Головного енергетика Зовнішньо-економічний

 

Рис.2.6 Узагальнююча структура управління підприємством

В межах структури управління відбувається управлінський процес (рух інформації та прийняття управлінських рішень), який можна представити у вигляді особливої підсистеми (рис. 2.7), яка здатна ефективно роз'язати широкий діапазон проблем, що виникають під час здійснення виробничої чи будь-якої іншої діяльності на підприємстві.

Для функціональної підсистеми управління виробництвом апарат управління організовується на рівні підприємства та кожного цеху. Оскільки підсистема управління виробництвом є вирішальною в реалізації цілей підприємства, то до неї мають відношення практично всі функціональні підсистеми.

Для кожного із основних цехів виділяють чотири основні функціональні підсистеми: управління економічною діяльністю, управління технологічною підготовкою виробництва, управління технічним обслуговуванням виробництва, оперативне управління виробництвом. Важливе місце при цьому займає оцінка організаційного рівня виробництва.

Рис .2 .7 Схема циклу управління виробництвом Оцінка рівня організації виробництва здійснюється на основі вивчення відповідності останнього основним принципам побудови виробничого процесу. До таких принципів відносять:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 47 48 49 50 51 5253 54 55 56 57  ... 433