□ розвиток бригадної форми організації та оплати праці;
□ раціоналізація організації потоку і використання засобів виробництва, кінцевої продукції на всіх стадіях відтворювального процесу;
□ формування нових типів суспільної комбінації речових і особистих елементів процесу виробництва, науки й виробництва, виробництва і споживання шляхом спільного підприємництва, міжнародного співробітництва тощо;
□ удосконалення організації функціонування господарського механізму підприємств, перехід їх до якісно нового рівня взаємовідносин, що посилює відповідальнчсть за кінцеві результати діяльності, фінансову стійкість й прибутковість;
□ активізація людського чинника шляхом здійснення кадрової політики, котра відповідає сучасним вимогам, правильного підбору керівників усіх рівнів, підвищення їх компетентності, ділових рис і відповідальності.
Отже, організаційними чинниками розвитку підприємства є: належна організація виробництва, ефективна організація праці та удосконалення функціонування окремих чи усієї сукупності елементів господарського механізму.
Криза управління персоналом на підприємстві
Криза управління персоналом - гостре порушення функціонування підприємства, котре виникло внаслідок зниження ефективності управління трудовими ресурсами, що пов’язане зі зниженням ведучої ролі людини в практиці управління підприємством.
Передумовами виникнення кризи управління персоналом в соціально- економічних системах може бути:
□ Стрімке необгрунтоване скорочення або підвищення заробітної плати працівників;
□ Необгрунтований прийом на роботу чи звільнення з неї великої кількості працівників;
□ Підвищення вимог до виконуваної праці, що не співставляються з можливостями персоналу;
□ Технологізація підприємства;
□ Відсутність можливості кар’єрного зростання тощо.
Ознаками прояву кризи управління персоналом на підприємстві слід виділити:
1. Підприємство та його окремі підрозділи не досягають планових результатів.
2. Відсутність взаємоузгодженості у прийнятті рішень.
3. Розвиток організаційної кризи та ін.
До видів криз управління персоналом можна віднести: загальна - виникає одночасно на декількох рівнях управління, локальна - має місце в окремих ланках і підрозділах.
Для будь-яких підприємств, незалежно від форми господарювання, розміру, напрямку економічної діяльності, управління людьми має надзвичайно важливе значення. Жодна організація не досягне намічених цілей поза належного відбору, розстановки професійно підготовлених людських ресурсів. Це й виступає визначальним фактом в концепції антикризового управління.
Тут слід пам’ятати, що існує певна відмінність між поняттями “робоча сила”, “персонал управління” та “людський капітал”. Адже людина може виступати і як формальний виконавець обов’язків, наказів керівництва, і як особистість наділена творчими здібностями, інтелектом, підприємництвом, що вдало використовує їх.
Задля підвищення ефективності управління слід розмежувати категорії працівників управлінського персоналу та їх функції, що важливо при прийнятті рішень щодо запобігання виникненню кризових ситуацій чи пошуку шляхів виходу з них.
Персонал управління - це окремі особистості чи їх команди, котрі у повній мірі чи частково зайняті виконанням управлінських функцій. Нагадаємо, що в даному випадку мова йде про функції планування, організації, контролю, мотивації, оцінки, регулювання тощо.
Персонал управління складають:
□ Керівники підприємства та його підрозділів;
» следующая страница »
1 ... 286 287 288 289 290 291292 293 294 295 296 ... 433