Підприємництво в умовах ринку
Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях: кризи можна передбачати, очікувати і викликати; кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом’якшувати; управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва; кризові процеси можуть бути до визначеної межі керованими; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Для того, щоб організація домоглася успіху, керівник повинен уміти передбачати можливість, імовірність появи тих чи інших виробничих ситуацій, бути готовим до них і діяти адекватно сформованим обставинам [20, с.23].
Зміст й основні риси антикризового управління підприємством
Антикризове управління фірмою починається з моменту зародження ідеї про її створення. Саме в цей момент ініціатор підприємницької діяльності повинен усвідомити потенціальні можливості і загрози, які можуть виникнути в процесі функціонування фірми [84,с.111].
Антикризовий розвиток - це керований процес запобігання чи подолання кризи, який відповідає цілям організації та тенденціям її розвитку [8, с.317].
Процеси розвитку підприємства є циклічними і зміни (зростання) складності відбуваються по логістичній кривій (зауважимо, що це тільки тенденція). Вона характеризує етапи виникнення передумов, проявлення процесів ускладнення, накопичення потенціалу подальших змін.
Логістична крива відображає чотири етапи розвитку (рис.8.2). Але якщо так розвивається організація, виробництво, то таким же чином відбувається і розвиток управління. Адже управління являється частиною соціально- економічної системи і має всі її признаки. Однак розвиток управління відбувається по “зсунутій” логістичній кривій. Це відображає його статус, відповідність з тенденціями розвитку соціально-економічної системи, можливість і обмеженість реагування на процеси змін в соціально-економічній системі в цілому.
|
1 - просте управління; 2 - управління в умовах наростаючої складності виробництва; 3 - управління, яке адаптоване до наростаючої складності виробництва; 4 - криза управління. Рис. 8.2 Розвиток управління в процесах розвитку виробництва |
Тенденція розвитку управління, яка випереджає розвиток виробництва, змінюється періодом зниження темпів і накопичення потенціалу для наступної його реконструкції. Тут можливе виникнення нової невідповідності складності виробництва і управління. Це вже небезпека кризи управління.
Антикризове управління в цій ситуації виглядає як максимальне зближення гілок логістичних кривих на початкових і заключних етапах розвитку виробництва й управління, і як максимальне випередження тенденції розвитку управління відносно тенденції розвитку виробництва на середніх етапах прояву цих тенденцій [8, с.166].
Кризи є різні і управління може бути різне. Це різноманітність крім всього іншого проявляється в системі і процесах управління (алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління (рис. 8.3) [8, с.212].
Антикризове управління
|
Система антикризового |
|
Механізми антикризового |
|
Процеси |
|
|
управління |
*------ |
управління |
------- ► |
антикризового |
|
|
|
|
|
|
|
управління |
|
Гнучкість, адаптація, матричні структури |
Мотивація, орієнтована на антикризові ситуації |
Мобільність
» следующая страница » |