Підприємництво в умовах ринку

В структурі операційних витрат найбільшу частку становлять матеріальні затрати (36,9%), витрати на оплату праці (7,8%).

На даний час велику питому вагу в товарній продукції займає виробництво теплоенергії (13,7%).

Основними передумовами щодо підвищення конкурентоспроможності підшипників ВАТ “Луцький підшипниковий завод” є:

□    здійснення маркетингових досліджень, розширення ринку продажу підшипників, в тому числі при сприянні наявного інвестора;

□    освоєння нових типів підшипників, збільшення питомої ваги поставок підшипників на конвеєрні заводи;

□    модернізація та удосконалення виробництва;

□    зростання конкурентоспроможності продукції шляхом впровадження сучасного технологічного обладнання та прогресивних технологій, функціонування системи забезпечення якості на базі стандартів 180-9002, зниження собівартості продукції;

□    стабілізація економіки України та зростання, зокрема, обсягів виробництва в машинобудуванні;

□    здійснення в Україні економічних реформ, спрямованих на зміцнення ринкових відносин, підтримку вітчизняного виробника, зменшення податкового тиску, вирішення митних проблем у взаєминах з Росією.

Основні показники роботи ВАТ “Луцький підшипниковий завод” свідчать про нестабільне його фінансове становище (таблиця 1).

Таблиця 1

Фінансові показники роботи ВАТ “Луцький підшипниковий завод”, тис. грн.____________________________________________________

Показник

Роки

1999

2000

2001

2002

2003

1. Дохід від реалізації продукції (товарів, ро­біт, послуг)

46495,4

44636,4

73829,2

89597,2

89107,4

2. Результат від реалізації

-3151,5

-4299,2

4820,9

11179,5

6375,1

3. Чистий прибуток/збиток

-5594,1

-40890,4

-10013,8

-4188,4

-8487,1

4. Власний капітал

132940,8

107060,6

121155,2

121058,1

110033,3

5. Валюта балансу

140877,6

115268,4

139278,5

149671,7

143996,0

Потрібно: сформувати загальну схему організаційної структури

підприємства.

Вказівка. Для аналізу наведеної ситуації доцільно провести:

□    аналіз та експертно-аналітичне оцінювання ринкового середовища підприємства;

□    дослідження можливих варіантів управління підприємством;

□    оцінювання внутрішнього середовища підприємства та чинників, що впливають на результати його діяльності;

□    виявлення проблемних завдань підприємства та орієнтовного переліку цілей його функціонування;

□    формування структурних одиниць і розподіл завдань між ними;

□     обґрунтування типу організаційної структури;

□     оцінювання ефективності проекту організаційної структури підприємства.

Тестові завдання:

1. Підприємство може здійснювати діяльність:

а) виробничу;

б) комерційну;

в) науково-дослідну;

г) всі відповіді вірні.

2.  Під підприємством в сучасному трактуванні слід розуміти:

а) важливу, необхідну і феноменологічну систему;

б) складну, унікальну і усуспільнену систему;

в) відкриту, координовану і необхідну систему.

 

« Содержание


 ...  22  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я