Рівні менеджменту організації. Виходячи із ієрархії управління, розрізняють вищий, середній і нижчий рівні менеджменту організації. Кожному з них притаманні особливі функції, а саме:
Вищий рівень менеджменту (підприємство в цілому):
□ стратегічне управління організацією;
□ формування корпоративної культури;
□ загальне керівництво організацією.
Середній рівень менеджменту (виробництво, цех):
□ координація і контроль діяльності нижніх ланок управління; розробка виробничих програм і планів;
□ підготовка інформації для прийняття рішень на вищому рівні управління;
□ забезпечення зв'язку між вищими і нижчими ланками управління.
Нижчий рівень менеджменту (дільниця, бригада):
□ здійснення контролю за виконанням виробничих завдань;
□ безпосереднє керівництво робітниками;
□ дотримання вимог технологічних процесів і техніки безпеки;
□ забезпечення інформацією керівників середнього рівня про виконання виробничих завдань.
Функції менеджменту кожного з рівнів мають відповідний організаційний зміст, суть якого полягає в організації різноманітних форм діяльності окремих підрозділів щодо виконання виробничих програм, контролю за щоденними поточними операціями і діями, що забезпечують ефективне фукціонування підприємницької структури.
5. Загальна характеристика підрозділів підприємства,
Формування виробничої структури здійснюється під впливом багатьох факторів. Головними з них є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції; рівень спеціалізації; місце знаходження підприємства.
Виробничий профіль підприємства, тобто характер та особливості продукції, що виробляється, безпосередньо обумовлюють хід виробничого процесу та склад відповідних підрозділів. Так, конструкція виробу передбачає певні технологічні процеси його виготовлення, певну їх послідовність та трудомісткість. Отже, вона визначає і певний перелік виробничих підрозділів, що здійснюють ці технологічні процеси. Складна технологія, таким чином, збільшує кількість підрозділів, які її реалізують, та призводить до більш розгалуженої системи зв'язків між ними.
Кількість виробничих підрозділів та їх розміри залежать також і від обсягів виробництва продукції. Якщо вони незначні, то увесь виробничий процес можна здійснювати в межах одного чи невеликої кількості підрозділів зі спрощеною системою зв'язків.
Суттєво впливає на виробничу структуру рівень спеціалізації. З її розвитком та поглибленням зменшується кількість виробничих підрозділів підприємства, спрощується його структура. І чим більш універсальним є підприємство, тим складнішою є його структура.
Виробнича структура підприємства залежить і від його місцезнаходження. Наприклад, підприємства розташовані у віддалених від промислових центрів регіонах, як правило, більш універсальні та автономні. Для таких підприємств характерна розвинута виробнича структура.
Підприємство, розвиваючись, прагне й постійно змінювати свою структуру. Вплив вищеназваних факторів визначає також величину підрозділів та зміну їх статусу на різних підприємствах:
□ Завод.
Цей підрозділ є характерним для великого підприємства (комбінату), яке може складатися з декількох виробничих одиниць. Це можуть бути металургійні комбінати, гіганти хімічної промисловості та інші підприємства. В цьому випадку підрозділи заводу мають практично аналогічну структуру підрозділам основного підприємства зі зміщенням акценту до виконавчої функції.
□ Філія.
Представляє собою організацію, що здійснює свою діяльність за дорученням головного підприємства (компанії). На відміну від останнього не користується юридичною і господарською самостійністю; саме тому підрозділи філії, як правило, виконують обмежене коло функцій, притаманних підприємству і мають звужену структуру. Таким підрозділам відведено допоміжну роль.
» следующая страница »
1 ... 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 ... 433