Основи менеджменту. Практикум

Діловій людині, а особливо керівнику, надзвичайно важливо прагнути до можливо більш повного та глибокого розуміння зна­чення таких реакцій, джерел та причин різного роду думок про себе, які складаються в оточуючих у ході взаємодії.

Ніхто не може досягти своїх цілей без сприяння, допомоги з боку оточуючих [1]. Без сумніву, справедлива така думка: «Всім подобаються сильні, життєстверджуючі та гармонійні люди». Тоді постараємося бути саме такими людьми, бадьорими відповідно віку, випромінюючими життєву енергію. Якщо нам це вдається, ми будемо приваблювати до себе більшу кількість людей, ніж як би ми виглядали хворобливими жалюгідними скигліями.

У перші секунди вирішальним є не те, скільки ви знаєте, голов­не - це ті «окуляри», які ви вдягаєте на ніс співрозмовнику і через які він бачить вас.

Якщо він бачить: «Ось входить метушлива нервозна людина», тоді ви й насправді будете для нього метушливою нервозною лю­диною. Якщо він бачить: «До мене підходить боязка невпевнена людина», то ви і будете для нього боязким та невпевненим. Відчи­няються двері, входить впевнена в собі людина. Вона виграла ще до того, як вимовила хоча б одне слово.

Спитайте себе: «Чи справляю я враження симпатичної люди­ни? Чи бачать у мені людину, здатну вирішувати проблеми?».

Що ж робить людину несимпатичною?

Нікому не подобається той, хто:

•     до всіх прискіпується, бурчить;

•      постійно розповідає про свої хвороби;

•      розпускає плітки, погано говорить про відсутніх;

•      в усьому знаходить недоліки;

•      не вміє радіти;

•      не вміє навіть від душі посміятися;

•      не може терпіти самого себе;

•      постійно накликає біду;

•      рідко або ніколи не говорить «дякую»;

•      не промовить й доброго слова про іншу людину.

Симпатичні люди поводяться зовсім по-іншому:

•      вони люблять самих себе;

•      вони розуміють як свої маленькі слабкості, так і слабкості оточуючих їх людей;

•      у них здорове почуття власної гідності;

•      вони шляхетні і завжди готові прийти на допомогу;

•      вони відчувають почуття вдячності.

Ви самі повинні обрати і розробити свою концепцію, яка об’­єктивно враховує всі ваші достоїнства та недоліки. Це вимагає, проте, щоб ви чітко уявляли собі, чого вам хочеться.

Припустимо, ви не боїтеся роботи, з повною самовідданістю і твердо вирішили досягти більшого, ніж маєте. Але одного ба­жання замало, перед вами відразу ж стане багато запитань, на які вам потрібно відповісти, і перше з них: «Як ви хочете пра­цювати - самостійно чи під чиїмось керівництвом?». Перед тим, як відповісти на це запитання, ви повинні з’ясувати для себе, чи в змозі ви працювати самостійно, чи можете ви вести влас­ну справу, чи ви за складом характеру нездатні до цього. Спро­буйте протестувати себе, відповісти на наведені нижче запи­тання чесно й щиро:

1.  Чи є ви генератором ідей?

2.   Чи любите ви людей?

3.   Чи вдається вам роль лідера?

4.   Чи не боїтеся ви відповідальності?

5.  Чи добрий ви організатор?

6.   Чи можете ви працювати не покладаючи рук?

7.   Чи завжди ви дотримуєтеся слова?

8.   Чи можете взяти на себе вирішення відповідного питання?

9.   Чи завжди ви реалізуєте прийняті вами рішення?

10.   Чи міцне у вас здоров’я?

Якщо ви не змогли відповісти стверджувально з повною впев­неністю на всі запитання, слід серйозно замислитися, чи варто вступати на шлях самостійного підприємництва.

Ми займемося, використовуючи різні методики, вивченням свого образу «Я», дамо відповіді на запитання: Хто я? Чого я хочу? Що я можу?

 

« Содержание


 ...  183  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я