Основи менеджменту

СИТУАЦІЇ № 1

Склалася думка, що нові організаційні структури компаній багато щодо змінюють у роботі її менеджерів. Наприклад:

-                  рішення проблем не може бути повністю надане іншим спеціалістам. Представники керівництва повинні стати лідерами в реалізації стратегічних проектів, забезпечувати інтегроване управ­ління нововведеннями, перетвореннями в усіх підсистемах, включаючи розвиток людських ресурсів;

-                 оскільки в процесі розробки стратегії доводиться врахову­вати багато факторів зі складними взаємозв’язками, менеджери вищого рівня зобов’язані приділяти більше уваги оцінці суміс­ності, узгодженості окремих рішень, регулювати зв’язки між фазами реалізації та постановки (уточнення) цілей;

-                у зв’язку з тим, що очікувані результати процесу розробки стратегічних рішень часто змінюються, керівникам не варто жорстко фіксувати конкретні цілі та норми на певний період, а слід пропонувати сценарій, можливі напрямки розвитку і рекомендації для менеджерів інших рівнів;

-               доводиться суттєво перебудовувати взаємозв’язки між представ­никами вищого керівництва, менеджерами та спеціалістами, що працюють у різних підрозділах фірми.

Запитання:

1.                Які ще, окрім наведених вище, зміни в діяльності мене­джерів характерні для сучасності?

2.                Чи вважаєте Ви, що подібні зміни органічно пов’язані з досягненнями в економіці, науці, техніці, управлінні або зумов­лені якимись іншими причинами (зазначити якими)?

N5 2

Політика банку орієнтована на отримання максимального прибутку. Одностороння орієнтація управління призвела до втрати конкурентноздатності. Тоді менеджери банку запропонували нову систему орієнтації співробітників банку, яка базувалася на наступних положеннях:

1.              Інтереси клієнта мають стояти на першому місці.

2.                 Необхідно використовувати в банку сучасну техніку та технологію і мати з цього максимальний зиск.

3.               Заохочення здійснювати за конкретні результати роботи.

Запитання:

1.               Чим, на Вашу думку, можна доповнити цю систему, щоб отримати максимальні результати?

2.              За рахунок чого комерційний банк може суттєво покращити свої фінансові результати при запровадженні змін у поведінці всіх співробітників банку або фірми, в їх ціннісній орієнтації?

3.                 Якими будуть досягнення морально-етичного плану як наслідок запровадження нової системи орієнтирів?

N5 ³

Загальним показником ефективності виробничої діяль-ності підприємства є рентабельність, що визначає прибутковість підприємства, міру використання фондів тощо. Розрізняють декілька показників рентабельності:

рентабельність товарної продукції:

Р,„=^.оо%,

де Т - вартість товарної продукції в оптових цінах підприємства, грн.;

С - собівартість товарної продукції, грн.;

рентабельність виробу (продукції):

р = Ц~^Свюо%,

Св

де Ц - оптова ціна виробу, грн.; Св - собівартість конкретного виробу, грн.;

рентабельність підприємства (загальна):

тгтт

Р_п =----- —---- 100%,

ОФ + Ноз

де БП - балансовий прибуток підприємства, грн.; ОФ - середньо­річна вартість основних виробничих фондів, грн.; Ноз - норматив обігових засобів, грн.;

Найважливішим є останній показник, тому з приводу його визначення науковці мали багато думок, оскільки підприємство може використовувати лише частину основних виробничих фондів або неефективно використовувати обігові засоби. Альтернатив­ний варіант визначення загальної рентабельності запропонував А.Д. Шеремет:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 368 369 370 371 372 373374