Основи менеджменту

Е„ =

Ф₂

де Е_ч - економія витрат за рахунок умовного вивільнення праців­ників; Ф_ь Ф₂ - фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.; Ч - чисель­ність працюючих до раціоналізації, чол.; 5" - середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктив­них витрат управлінського персоналу визначається за такою формулою:

Е_вч = (ВЧФ)5,

де Е_вч - економія за рахунок скорочення втрат робочого часу; В - скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.; Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.; Ф - річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; 5” - середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямо­вана на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально- психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розрахову­ється за формулою:

Е_П=2^Р«^,'<¹-|^Й-)-

і= 1                                                                                                                     чі

де Е_п — економія за рахунок зменшення плинності кадрів; К_ч1, К_ч2 - фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

П

^Р_ч/ - середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів

і=1

(зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у праців­ників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці у знову прийнятих на роботу; витрати, пов’язані з навчанням тощо).

Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного праців­ника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління:

де Е_уп - ефективність управлінського персоналу; О_тп —річний обсяг товарної (валової) продукції; Ч_у - середньоспискова чисель­ність управлінського персоналу, чол.

Ефективність витрат на управління:

^ о_тп

де Е_ву — ефективність витрат на управління; В_у —сумарні річні

витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються із заробітної плати 1111 і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (прид­бання управлінської техніки й устаткування, фінансування орг- проектів тощо).

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

В =В +Е В

у                                                                                               П               Н ОД ?

де В_у — приведені сумарні витрати на управління; В_п — річні поточні

витрати; Е_н — нормативний коефіцієнт ефективності; В_од — одно­разові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

В_п =В_М +В_зп(1 + аг),

де В_п — річні поточні витрати; В_м — витрати на матеріали для потреб управління; В_зп - витрати на заробітну плату управлін­ського персоналу; а - коефіцієнт накладних й інших витрат.

Накладні витрати складаються з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізатор­ських пропозицій, охорону праці тощо.

Одноразові витрати (В_од) визначаються за формулою:

В₀Д — В_тех + В_Ндр ,

де В_тех -сумарні витрати на техніку, що купується для управ­ління; Вццр - витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку

заходів щодо удосконалення роботи управління.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 363 364 365 366 367 368369 370 371 372 373  ... 374