Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому.
Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підприємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:
^ = /(Пп-Ппр.Пуз-ПфзІІ)5
де Ж - узагальнений критерій економічної ефективності фірми; Пп;Ппр;Пуз;Пфзп-показники підприємства (приріст прибутку,
продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної плати).
16.7. Методика визначення економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення управління
Заходи щодо удосконалення управління виробництвом дозволяють скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, збільшення обсягу виробництва. За цими напрямками варто визначати основні показники економічної ефектив-ності раціоналізації систем управління виробництвом: річний економічний ефект; ріст продуктивності праці; строк окупності додаткових витрат капітальних вкладень.
Скорочуючи апарат управління, заощаджується фонд зарплати з урахуванням відрахувань на соціальне страхування. А це, у свою чергу, приведе до зниження собівартості продукції:
Е„=Чскор.Зс^1+^,
де Езп - економія заробітної плати; Чскор - число одиниць управлінського апарату, що скорочуються; Зср - середньорічна зарплата
В2 - (Ен • Кдкв),
Е2 =(а1 -а2) +
на одного працівника апарату управління; Пс - відсоток відрахування на соціальне страхування.
Річний економічний ефект розраховується на основі приведених витрат:
Е = [(51+(Ен-К1)]-[52+(Ен-К2)] =
= [(51+(Ен-К1)]-[51-Езп + (Ен.К2)]5 де Ен — нормативний економічний ефект (за впровадження нової техніки 0,15).
Ріст продуктивності праці:
АПП = ПГІ2 ~ППі 100%,
ПГІ!
де ПП|. 11П2 - продуктивність праці до і після впровадження заходу:
пп1=^-;пп2=- Ві
Чі ч,-че
де Вх — обсяг виробництва до впровадження заходу; Ч, —чисельність працюючих до впровадження заходу; Че — чисельність апарату управління після впровадження заходу (економія).
Строк окупності додаткових капітальних вкладень:
К2-К,
Кь К2 — капітальні витрати до і після впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом; Зі - собівартість усієї продукції, що випускається, до впровадження заходів, перерахованої на обсяг виробництва після вдосконалення управління; ^ - собівартість продукції, що випускається, після впровадження заходу.
Собівартість усієї продукції, що випускається, після впровадження заходу:
^2 = <ч-езп,
Зі - собівартість продукції, що випускалася до впровадження заходу; Езп - економія заробітної плати.
При збільшенні обсягу виробництва в умовах впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом річна економія розраховується за формулою:
ҐУ__УЛ
кв! ви
де а\ і а2 - умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу; У - річна сума умовно-постійних витрат у загальній собівартості всієї продукції, що випускається;
Ві і В2 - обсяг виробництва до і після впровадження заходів; Кдкв - додаткові капітальні вкладення для впровадження заходу.
Якщо заходи щодо удосконалення управління одночасно скорочують чисельність і збільшують обсяг виробництва, то сума ефекту з обох напрямків додається. Показники росту продуктивності праці і строку окупності визначаються за наведеною вище формулою. Якщо для впровадження заходів щодо раціоналізації
» следующая страница »
1 ... 364 365 366 367 368 369370 371 372 373 374