Основи менеджменту

 

 

т

н

 

X

о_

то

о_

то

о.

о

о_

 

ф

2

ю

 

 

 

 

Ф

0_

Г* N

, і“ я £

0            Л

1            ;.ї

2          5 |

^ Ї.& £

, -в-

го     5

X -   ^х   к

>5 (0 (0 X

'5-     ^х  £

т >- (0  5

<8 Є 5  5

1                Й¹ н Й

2                 е- І о о. о С О

3                 -°

о	(0 т	(0	(П
X		о
.и	т	о_	р-
		(П
		т	>1
о	(0 о	о 1-	1—
	о

а Р-є

й> >. “ 5 о <Р

В економічній літературі можна зустріти величезну кількість назв видів організаційних структур управління. З усієї різноманіт­ності організаційних структур управління дуже чітко виділяються дві великі групи. Це - ієрархічні й адаптивні організаційні струк­тури. Розглянемо, у чому полягає їхня відмінність (рис. 7.5).

Ієрархічні організаційні структури (їх ще іноді називають: формальні, механістичні, бюрократичні, класичні, традиційні) характеризуються твердою ієрархією влади на підприємстві, фо­рмалізацією правил і процедур, які використовуються централізова­ним прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в діяльності.

Адаптивні організаційні структури (органічні, гнучкі) характе­ризуються розмитістю ієрархії управління, невеликою кількістю рівнів управління, гнучкістю структури влади, слабким чи помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією прийняття рішень, широко обумовленою відповідальністю в діяльності.

Більш повне порівняння ієрархічного й адаптивного типів структур управління за рядом критеріїв робить Владімірова І.Г. (таблиця 7.4).

Таблиця 7.4. Порівняння ієрархічних адаптивних організа­ційних структур

Критерій порів­няння	Ієрархічні струк­тури управління	Адаптивні струк­тури управління
1	2	3
Характеристика ієрархії управління	Тверда ієрархія. Рівні управління чітко визначені	Відсутність ієрархії чи її розмитість. Рівні управління чітко не визначені
Характеристика розвитку вертикаль­них і горизонталь­них зв’язків	Сильно розвинуті вертикальні субординаційні зв’язки	Високий рівень го­ризонтальної інтег­рації між персона­лом. Добре розви­нуті зв’язки коопе­рації і координації
Тип керівництва	Моноцентричний, постійний	Поліцентричний, зміна лідерів за ситуаціями

 

Продовження таблиці 7.4

1	2	3
Формалізація пра­вил і процедур, які застосовуються у здійсненні управ­лінської діяльності	Тверда формаліза­ція правил і проце­дур   « Содержание » следующая страница » 1  ... 194 195 196 197 198 199200 201 202 203 204  ... 374