Але це не вирішує усіх проблем. Менеджер, який прогнозує конкретний показник проекту, перекладає свою відповідальність на плечі особі, що приймає рішення відносно проекту в цілому. В умовах невизначеності такого однозначного рішення немає, а можливі інтервали значень по кожному з параметрів інвестиційного проекту породжують інтервал значень показника ефективності, серед яких - точка беззбитковості. З’являються нові фактори, які визначають прийняття рішення і насамперед - фактор ризику, тобто можливість втрати підприємством частини своїх ресурсів, зниження запланованих доходів чи виникнення додаткових видатків у результаті здійснення діяльності.
Метою аналізу чутливості інвестиційного проекту є порівняльний аналіз впливу факторів [12-15,31] на ключовий показник інвестиційного проекту, наприклад, обсяг продажу, витрати і т. ін.
На підставі вихідних даних, які наведені в табл. 3.5, визначається, наприклад, чутливість інвестиційного проекту з виробництва світильніків.
Розрахунки визначають критичний обсяг виробництва (продажу) графічним та розрахунковим методами; чутливість інвестиційного проекту.
Аналіз беззбитковості — невід’ємна частина інвестиційного проектування. Він дає можливість виявити основні «вузькі» місця проекту для досягнення заданого прибутку, що забезпечить необхідну ефективність інвестиційного проекту.
|
Таблиця 3.5. Показники інвестиційного проекту
|
Розрахунки визначають критичний обсяг виробництва (продажу) графічним та розрахунковим методами; чутливість інвестиційного проекту.
Аналіз беззбитковості — невід’ємна частина інвестиційного проектування. Він дає можливість виявити основні «вузькі» місця проекту для досягнення заданого прибутку, що забезпечить необхідну ефективність інвестиційного проекту.
Практичний досвід показує, що найбільш ефективні ті проекти, згідно з якими виробництво функціонує на рівні, близькому до рівня повної потужності. Однак, не дивлячись на це, деякі проекти збиткові протягом перших декількох років після їх реалізації. З роками ситуація поліпшується, в той час як інші проекти й далі працюють у збиток. Причин таких поганих результатів може бути безліч, наприклад: затримки в реалізації, дефекти в схемі проекту, дефіцит основних елементів, погана якість сировини, недостатній обсяг ринку, незадовільна якість продукції, цінова політика і т.ін. Якщо проект функціонує на низькому рівні використання виробничих потужностей, то доходи не в змозі покрити усіх витрат. Коли рівень використання виробничих потужностей зростає, з’являється надія, що можливо досягти ситуації, коли загальні доходи будуть дорівнювати загальним витратам.
Аналіз беззбитковості (або аналіз витрат, прибутку і обсягу виробництва та продажу) — це аналітичний підхід щодо вивчення взаємозв’язку витрат та доходів при різних рівнях виробництва (продажу).
» следующая страница »
1 ... 44 45 46 47 48 4950 51 52 53 54 ... 175