Методи прийняття управлінських рішень

1

2

3

4

5

б

27

Вміння відступа­ти від встановле­них стереотипів та оригінально мислити — це

Глибина

мислення

Гнучкість

мислення

Швидкість

мислення

Широта

мислення

28

Глибина мислен­ня — це

Вміння бачити багатог­ранність взаємо­пов’язаних явищ в цілому

Вміння передбачити найбільш віддалені результати і причинно- наслідкові зв’язки

Вміння прогнозува­ти розвиток проблемної ситуації в умовах невизначе­ності

Вміння складати стратегічні і тактичні плани розвитку підприємства

29

Широта мислення — це

Вміння бачити багато­гранність взаємо­пов’язаних явищ в цілому

Мислення, яке передба­чає творчі і організа­торські здібності керівників

Мислення, яке враховує управлінські задуми, стан­дартні та звичні для керівника способи розв’язання проблеми

Вміння мис­лити та узгод­жувати свою думку з керівництвом і колегами, досягати по­зитивного її впроваджен­ня в дію

30

Творчий акт суб’єкта управління, який визначає програму діяль­ності колективу по ефективному рішенню проблеми на основі знань об’єктивних зако­нів функціонуван­ня керованої сис­теми та аналізу інформації про її стан — це

Концепція

управ­

лінського

рішення

Управлінське рішення в організації

Принцип

керування

Метод прийняття управлінсь­ких рішень

31

Американська школа прийняття УР передбачає наступну техно­логію

Діагноз проблеми, формування критеріїв і обмежень, виявлення альтерна­тив, оцінка альтерна­тив, кінце­вий вибір

Постановка проблеми, пошук та обробка інформації, прийняття рішення

Постановка задачі, розробка альтернатив­них рішень, відбір та реалізація кращих

Усі відповіді неправильні

1

2

3

4

5

б

32

Німецька тех­нологія прий­няття рішень не включає

Постановку

проблеми

Пошук

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 93 94 95 96 97 9899 100 101 102 103  ... 112